重组融合 摩托罗拉争做中国机顶盒霸主

       拆拆合合，跨国公司们为了适应市场的变化总是会对各个部门进行不同程度的手术。自从爱德华.詹德所引领的V3战略败走手机市场之后，处于亏损中的摩托罗拉公司一直身陷“重组”和“出售”的种种传闻中。近日摩托罗拉再度做出内部重组的举措并未引起业界热忱的关注。但是，恰恰是这次重组却迎合上了今年中国通信及广电领域最热议的趋势----三网融合。

        “大家可以看到， 摩托罗拉现在的移动终端及家庭宽带事业部把就家庭和手机产品相结合，实现了三屏融合，也符合三网融合的趋势。”摩托罗拉终端及家庭宽带事业部中国宽带网络技术方案总监周春生说。

摩托罗拉移动终端及家庭宽带事业部中国宽带网络技术方案总监周春生

        2010年2月11日，摩托罗拉公司宣布，计划在2011年第一季度完成分拆，届时摩托罗拉将被拆分为两家独立的上市公司，其中一家由现有的移动终端和家庭宽带业务组成，另一家则包含公司的企业移动解决方案和网络业务。

　　摩托罗拉公司联席首席执行官桑杰贾博士出任摩托罗拉移动终端和家庭宽带业务的首席执行官。他指出，手机和家庭宽带业务的合并，能够结合两个部门的出色创新能力，形成优势互补。能够很好地引领移动、媒体和互联网融合的潮流。丰富的智能手机以及端到端视频内容传送功能，可以为客户提供更先进的移动媒体解决方案以及多平台体验。而这无疑也是中国即将进行试点的三网融合所要提供给人们的服务感受。国务院总理温家宝今年1月13日主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。实现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。

　　国家广电总局以及工业和信息化部日前正在对试点城市进行评估，今年5月对正式对外公布10座试点城市花落谁家，截至到2012年的试点工作将开始于今年6月。2013年-2015年，将总结推广试点经验，全面实现三网融合发展。尽管摩托罗拉公司的业绩不如人意，但是，对于关键技术的掌控上，摩托罗拉始终不输于人。摩托罗拉貌似在3G网络方面没有很多声音，但是却在4G临门一脚的LTE方面脱颖而出。无独有偶，在数字视频领域，摩托罗拉的成绩也可圈可点。

　　数字视频领域里最具影响力的发展便是机顶盒的诞生。2008年，摩托罗拉为荷兰最大的有线服务提供商Ziggo、新加坡的综合性信息通信公司StarHub以及中国南京有线电视台等客户提供了视频点播服务。“在2009年结束之前，摩托罗拉已经交付了创记录的1亿台数字和IP机顶盒。”摩托罗拉亚太区移动终端及家庭宽带事业部家庭宽带业务副总裁兼地区总经理Kevin Keefe说。“从全球来看，摩托罗拉是机顶盒市场的No.1。”

　　然而，在中国的机顶盒市场，摩托罗拉并不为中国的用户所熟稔。国内数字机顶盒制造商超过300家，格兰研究2008年公布的一组数据显示，天柏、九洲、创维、长虹、同洲、银河盘踞了中国将近八成的市场，而摩托罗拉要与剩下的几百家厂商瓜分百分之二十左右的份额。

　　摩托罗拉亚太区移动终端及家庭宽带事业部家庭宽带业务副总裁兼地区总经理Kevin Keefe

　　就是这样，摩托罗拉仍旧没有放弃对中国这个全球最大机顶盒生产国家的憧憬。Kevin Keefe说：“在机顶盒方面，摩托罗拉是从北美起步，而中国的制式和美国不同，所以，摩托罗拉在中国的起步较晚，不过，我们相信，摩托罗拉通过一段时间的努力，会成为中国市场上的第一。”

　　Kevin Keefe没有预测成为第一的时间点。他认为摩托罗拉的优势在于高清机顶盒，而摩托罗拉所要做的是不断提高产品性能，为运营商和用户提供更好的服务，成为中国市场的第一只是时间问题。

（编辑 小开）

（编辑：Karl）