逆流而上 台湾ICT产业开启下一段旅程

       题记：1970年，Alps集团与大同公司合资设厂成立福华电子公司，到2000年后Alps集团布局中国大陆从南到北设立七间工厂。从70年代至今，40年来，经历了台湾蓬勃发展的电子加工业时代，更见证了“从台湾到中国”生产基地移转的时刻。在两岸新局势下，透过理解日商Alps集团的台湾与大陆布局，或许能让我们对电子代工业上、中、下游产业链的未来发展，有进一步的启发。日商Alps集团为日本前三大的综合电子零件制造商，年营业额约7000亿日币，产品以及技术横跨资讯、通讯、汽车电子、消费性电子等领域，同时与世界大部分OEM大厂均建立起重要的策略伙伴关系，可说是资通讯产业中极为重要的关键零组件供应大厂。

台湾阿尔卑斯电子总经理林峻辉

       在1970年代，台湾成为世界重要加工出口重镇的时候，Alps集团与大同公司合资设厂成立福华电子公司，1971年三峡厂，1984年高雄厂开工，生产电视调谐器、可变电阻器、录音头、键盘、遥控器、射频调变器、滑鼠、车用音响等，直到2000年3月Alps集团转让福华电子所持股份，结束长达三十年的合资关系。

       在2000年后，Alps集团布局如今的“世界工厂”中国大陆，在中国从南到北设立七间工厂，与台湾各大重要代工厂商依旧维持紧密合作关系，可以说从70年代以来，至今40年间，日商Alps集团与多数台湾资通讯厂商，不但共同经历了这段蓬勃发展的电子产业时代，更见证了“从台湾到中国”此一生产基地移转的重要时刻。

       在两岸新局势及国际布局的思维下，从日商Alps集团建构的研发、生产到市场行销的产品价值链中，台湾与大陆各自扮演的角色里，或许能让我们对两岸的未来经济体系有更全面的体会。

纵观两岸——一端研发 一端生产、行销

      “目前台湾阿尔卑斯员工约60人，主要以FAE（应用工程师Field Application Engineer）为客户服务，帮助他们了解Alps集团零组件设备的特性，顺利进入产品设计的过程，目前在台湾的其他外资厂商也大多采用这种模式。”Alps集团旗下台湾阿尔卑斯电子公司总经理林峻晖表示：“以Alps来说，日本是产品开发总部，生产工程师在中国工厂，应用工程师则在台湾销售处。”

       此一布局点明了台湾资通讯厂商仍在两岸电子产业居于主导地位，林峻晖总经理说：“大者恒大，台湾ICT产业已经相当成熟，在生产上具有很大优势地位，国外关键零组件大厂的主要合作对象仍是台湾电子厂商，我们的FAE在这里可以跟客户密切配合，加上总公司（日本）跟台湾这边时差只有一小时，所以各种技术支援都相当即时。换句话说，一样产品从开发到上市若分为A（原型开发）、B（样品测试）、C（成品测试）三个阶段，以往三阶段都在台湾完成，如今则是A阶段由FAE协助客户在台湾完成，B、C阶段则在大陆完成。”

       目前大陆已是世界制造工厂，经济规模越发蓬勃，台湾科技代工业到中国布局降低生产成本，善用中国资源让台湾成为科技制造的王国， 尽管随后的毛利率就逐年下滑，但在全球销售成长、品牌大厂加速委外代工趋势下，台湾厂商享受了一段为期不短的营收跃进时期，站稳了代工龙头的宝座。 “台湾资通讯产业这十年的爆发力，可以说是过去30年代工经验累积下的成果。”林峻晖总经理说：“尤其在电脑、笔电、手机等这些领域，别的国家很难跟台湾竞争”。不过风光的过去，不代表一帆风顺的未来，台湾资通讯代工组装业，虽拥有独步全球的生产管理效率，但在全球销售衰退以及毛利偏低的隐忧下，压力越来越重。缺乏品牌、缺乏关键技术与零件，成了这波不景气与金融危机冲击的致命伤。

台湾——优先发展关键技术与零组件

      “台湾公司有能力在生产设备，也就是往产业上游发展关键技术与零组件，例如AOI精密检验仪器。”林峻晖总经理语重心长的说：“以往台湾在产业价值链中站稳了中下游，但是上游的力量却很不够，也就是说，在整体产业政策、生产设备以及advanced R&D，领导性的研发这些项目上都并不足够。”

台湾阿尔卑斯电子产品概貌展示

       以生产线为例，一条生产线成本若为100万美金，一个工厂100条生产线一亿美金，这些设备台湾厂商本身是最大的买家，却一直必须依赖进口无法自行生产。林俊辉经理表示：“目前全世界前15项ICT产品里面，至少有10样是台湾代工第一名。台湾累积下来许多珍贵的生产经验与know-how，这些对设计生产设备来说就是最珍贵的资产。台湾应当往这方面发展，否则以代工业的低毛利来说，生意作越大，只是帮别人赚越多。台湾要从数量（volume）转向价值（value），走向品牌与技术，在这方面，联发科就是一个很好的例子。”

       在林峻晖总经理的谈话中让人不禁回想，1970年代Alps集团来台设厂，那时台湾就是从下游出发，经过40年的时间，如今台湾已是全球科技代工业的中游霸主，而我们的下一段逆流之旅，是否还需要这么长的时间呢？在新的两岸经济架构下，两岸的产业中下游合作，如何善用成本的竞争力与雄厚制造实力，加速下一段旅程，或许是台湾ICT产业，最重要的课题。

（编辑 小开）

（內容&照片來源：數位家庭專刊09年03月No.1未经本网允许，不得转载。）

（编辑：Karl）