全力进军电视市场 宏基前途荆棘满布

       刚刚接手方正个人电脑业务的Acer（宏碁）又冒出了一个新的想法，进入电视行业。尽管方正、清华同方、惠普以及明基等其他电脑厂商失败的先例表明，电脑厂商涉足电视领域往往不会有太大的作为，但Acer坚持认为，现在是一个进入电视行业的好时机。

       目标全球前五名

       近日在其官方网站的一份新闻稿件中，Acer详细阐释了进军电视领域的战略，并表示该战略的目标是在未来三年内跻身全球前五大电视厂商。
Acer称，为达成这一目标，Acer已经在电视领域投入了巨大的资金和研发力量，并且规划了4个系列的电视产品线，涵盖从19英寸到42英寸的数字电视和传统液晶电视。

       至于涉足电视领域的动机，Acer欧洲、中东和非洲地区消费业务总监朱塞佩·菲诺奇拉奥解释说：“电视市场具有巨大的增长潜力，因为电视正在摆脱静态的功能而转变成一个可以互动的多媒体设备。IT技术将很快改变现有的电视市场格局，而且很明显，电视市场对Acer的战略至关重要。”

       这一战略即指今年早些时候，Acer宣布接手方正电脑品牌时曾一并发布的名为“clear.fi”的战略，其中的关键就是以数字电视为核心，为家中包括电视、电脑、手机、电子书在内的所有电子设备提供互相连通使用的界面和内容。

       尚无成功先例

       事实上，Acer并不是第一个涉足电视领域的电脑厂商，从2003年开始，惠普、戴尔、方正、清华同方、明基等电脑厂商就先后推出了自有品牌的液晶电视。而且与Acer类似，这些电脑厂商都希望自己的产品是不同于传统电视机的多媒体终端：既可以观看和录制电视节目，又可以点播电影、录制音乐和上网。

       但在业界意料之中的是，这些多媒体电视并没有取代三星、LG、索尼等电视厂商的传统电视产品进入寻常百姓家。市场调研机构DisplaySearch的数据显示，尽管所有电脑厂商的电视销量之和在2004年曾一度接近20%的市场份额，但时至今日，仍没有一家电脑厂商的份额挤进过全球前十位，许多消费者甚至不知道这些电脑厂商也生产电视。

       随后不久，惠普、戴尔以及方正就打消了生产电视的念头，将业务重心转回电脑或IT服务领域，明基则将拓展新增长点的希望寄托在投影机和数码相机等领域。

       即使是在2006年就宣称要进入电视市场的Acer，也曾尝试推出过相关的液晶电视产品，不过受限于渠道、市场成熟度等因素，至今这些产品也只在欧美等地的少数城市销售，销量也不尽如人意。

       品牌和渠道两大障碍

       或许正如Acer集团董事长王振棠所言：“如今的IT产业正进入一个4C汇流的时代，即电脑、家电、通信、内容的大融合时期。”但在业内看来，短时间内，Acer进入电视市场，还面临着品牌与渠道两大难题。

       根据DisplaySearch的数据，仅今年第一季度，三星、LG、索尼、东芝、TCL、松下和夏普7家厂商的市场份额合计就超过64%。家电行业资深观察人士刘步尘认为，电视特别是液晶电视市场竞争激烈，市场格局已基本形成，新品牌想要跻身其中并抢占一个位置难度巨大。

       而且据Acer创始人施振堂透露，Acer的电视产品也将和电脑一样，计划采取外包模式，即将产品部件或者整机交给第三方企业代工生产，再以Acer品牌对外销售。

       元大证券分析师陈文森认为，将电脑业务的生产优势转嫁到电视上固然可行，但电视与电脑的业务模式存在很大的差异，比如在销售渠道方面就完全不同，电脑销售渠道主要集中于电脑分销和经销商，电视则大多在家电卖场中出售，而且两者的目标群体也不太一样。

       刘步尘认为，要么拥有极具创新力的产品，要么品牌宣传极为强势，否则电脑厂商很难在一片红海的电视市场取得良好的表现。

（编辑 AKIRA）