彩电出口遇尴尬 机电企业需品牌战略

【中国数字视听网讯】近年来，“中国制造”已经在国际市场中形成了相当大的影响力，国人一方面对于“中国制造”在国际市场上占的较大比重而感到自豪，一面又因中国自主品牌在国际上的落寞而感到尴尬。

中国品牌和中国制造的矛盾

近日，DisplaySearch公布了第二季度全球液晶电视销量前10名的企业，三星、LG、索尼、东芝、夏普、松下等6家日韩厂商占全球液晶电视市场的63.7%，而中国品牌前3名的TCL、海信、创维全球份额占比分别为4.8%、4.3%和3%，总和仅为12.1%，还不如LG一家占比多。

与上述形成鲜明对比的是，去年我国彩电出货量1.18亿台，占全球出货量的49%，其中出口量占57%。而庞大的出口量与市场份额间强烈反差的根源，在于中国自主品牌影响力的缺失。

为了扩大海外市场规模，中国品牌往往通过为国外品牌做代加工的方式来增加出口，而这种缓兵之计不可能让中国彩电企业真正提升国际竞争力，企业必须走国际品牌路线，才有可能在国际市场上站稳脚跟、不断发展。

品牌战略需科学实施

其实，品牌的重要性很多机电企业都清楚，很多企业也号称要走品牌战略。然而，企业在市场中，想要真正提升自身的知名度，提高品牌的信誉度和影响力，并不是一件容易的事情，企业不仅需要不断地进行高成本的投入，还要和其他大品牌进行竞争，况且，品牌建设也并非一朝一夕就能完成的，因此，品牌战略并不只是一个观念和口号，它需要机电企业在实施的过程中进行详细的规划。

笔者认为，机电企业需要真正将品牌战略重视起来，尤其是机电业中的一些行业，技术门槛低，企业众多，品质参差不齐，在这样的情况下，品牌就成为企业能否赢得市场的关键。

企业不仅要在观念上重视品牌，还需要真正将品牌战略的工作做到细致化，机电企业切不可想当然地以为做好宣传就是走品牌路线，走品牌战略绝不只是提高企业知名度而已，它包含了更为全面的品牌营销知识。

据了解，品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。这就决定了品牌建设的专业性和长期性。

因此，机电企业一方面要认真学习品牌营销专业知识，建立一支专业的品牌营销队伍，另一方面还要做好长期进行品牌建设和维护的准备，做好品牌定位，战略规划，加上适度的宣传，才能更科学地走品牌战略。