长虹全新商业模式：白加黑智慧生态树

【中国数字视听网讯】在2012年初，家电市场存在着由诸多原因引起“倒春寒”的声音。在这样的内忧外患之下，为了支撑企业的持续稳步扩张，长虹率先在中国白电业开辟出一条全新的成长路径：“白加黑智慧生态树的新商业模式体系”的复合式发展通道，实现“四年跻身中国白电四强”战略新目标。

在最近的上海家博会上，长虹正是基于这样的目的，展出了一系列的智能白电产品，实现了黑电和白电共同服务于消费者的意愿。

智能家居互连互通互动

在当前面对消费者为主的市场下，智能作为整个博览会的主导，同时也将是未来几年的发展趋势。

但是正如刘中海所说“当前中国白电巨人们之间的博弈，已不是一款产品、一次价格战，或者一项工业设计，而是基于全产业链下的综合实力较量。对于长虹来说，从参与白电产业竞争之初就确立高标准、高门槛的要求，并积极面向未来全球化下的产业竞争新格局、新情况，探索全新的商业模式”。

因此，“白加黑智慧生态树”全新的商业模式被探索出来了，这一模式为中国电子信息和家用电器的跨产业融合树立新的标准、建立新的发展方向。同时这就意味着，未来整个产业的竞争将从一个个产品的“孤岛”走向互连互通下的“生态链”。

针对这样的生态链，赵勇说，“这棵树将成为智能家庭的核心，以智能家庭为基础又将会建成智能社区，从而形成智能城市，长虹坚信未来将是智能化时代，其核心就是这颗‘生态树’,现在长虹种下的这棵树正在逐渐壮大”。

当然，实现智能家居，对于消费者来说，能让其用更方便的手段来管理家庭设备，比如，通过家触摸屏、无线遥控器、电话、互联网或者语音识别控制家用设备，更可以执行场景操作，使多个设备形成联动；同时，智能家居内的各种设备相互间可以通讯，不需要用户指挥也能根据不同的状态互动运行，从而给用户带来最大程度的高效、便利、舒适与安全。

行业发展路径的变轨

李进指出，基于“白加黑”智慧生态树模式，意味着长虹白电未来的竞争将不再局限于单一产品或产品群之间的真正竞争，而是以智慧家庭、社区、城市中隐藏的各种消费需求为目标，提供一整套“以硬件为载体、以软件为驱动、以服务为纽带”家电系统解决方案，从卖产品向卖方案，最终变身为产业综合服务商。

近年来，长虹也是根据这一目的积极地进行打造。在近日的“凤凰行动"中也就是要求长虹白电在满足消费者需要的同时不断创新，旨在通过内部经营改善，前后端产业协同，实现产品升级和产业突破。

目前全球市场上以松下、日立、大金为代表的日系家电企业已全面拉开新一轮的战略扩张，从原先的以B2C为核心的产品制造销售，快速向辐射B2C、B2B等多种需求下的产品解决方案。这就意味着长虹白电作为长虹生态树体系中的核心部件之一，未来将承载起整个国内白电从产品技术创新向系统解决方案的商业模式创新‘开拓者’角色。

长虹在以黑电为基础的50年的经验上，将软硬兼施的张力运用自如。引领着家电企业在满足消费者需求的基础上实现最大的效益。

“长虹白加黑商业模式为中国家电产业育出一棵智慧生态树，完成长虹以市场需求为导向的黑白产业链的系统集成式发展，并且还为中国白电业突围传统商业模式指明方向”。中国家电商业协会秘书长董芝如此表示。