日韩企业新一代电视战略存在显著差异

【中国数字视听网讯】“与LED(使用发光二极管作为光源)电视、3D电视以及智能电视一样，三星将在有机EL(电致发光)电视领域继续引领世界潮流。”

在不久前举行的全球最大规模家电展“IFA”上，韩国三星电子市场营销部负责人透露了三星的目标。

IFA展会上，三星在欧洲首次公开了预计将于今年正式发售的55英寸有机EL电视。而三星的展位中，有机EL电视鲜艳的色彩也吸引了大批观众。

三星此次发布了新功能，那就是应用能够快速显示的有机EL的特点，使戴着专用眼镜的两位观众在同一台电视机上能观看不同的节目，这一新功能震惊了会场。

智能手机销量不断扩大的三星，2012年4～6月份的合并营业收入中超过60%由手机部门贡献。但是，不仅是移动终端，三星在连续6年位居全球市场份额首位的超薄电视领域中，也把日本企业甩开了一大截。

在作为主力的LED电视中，75英寸的大型机型搭载了可以用身体动作操作画面的新功能以及可以连接网络的智能功能。加上窄边框的设计，可以捕捉到手势的摄像头也只需简单操作就能收纳在屏幕上等，其外观也堪称完美。

由此，可以看出，三星在追求画面尺寸、图像质量、设计、功能等“全方位”都要做到最顶尖。

与三星一样，以全方位战略一直追赶着三星的是占全球市场份额第2位的韩国企业LG电子。

IFA展会上，大部分竞争对手都将智能手机和平板电脑等移动产品放在前面，但LG巨大的展位几乎都被电视相关展示所占据。

最吸引眼球的还是预定今年发售的55英寸有机EL电视。此外，LG还发布了支持分辨率是全高清(高清晰度)4倍的“4K”的84英寸大型3D电视。加之拥有操作性强以及内容充实的智能电视等在内，LG在产品和技术层面的实力一点也不逊色于三星。

日本企业在“附加价值”上费尽心思

随着全球经济不景气，且受产品价格下跌影响，各企业的电视业务都面临着严峻的环境。但是，即使在这种环境下，2011年度，三星的电视相关部门仍确保了约970亿日元的盈余，LG的该部门也确保了约290亿日元的盈余。

这两家韩国企业能够加速推进最尖端产品的开发，就是因为有比较稳定的营业收入的支撑。

LG家庭娱乐部门负责市场营销策略的李副总裁表示，“3D电视的销售在中国等地不断扩大，本公司的电视业务处于非常良好的状态。(今后将发售的)有机EL电视也搭载了智能功能和3D功能，我们将以产品的竞争力夺取市场的领导地位。”

据NPD Display Search预测，2016年，人们对3D电视的需求将占所有电视需求的35%，相比2012年的17%大幅提升。此外，2016年，预计今后将逐渐实用化的搭载3D功能的有机EL电视的需求将增至1000万台。三星和LG很有可能成为新一代电视的牵引力。

而急于重建电视业务的日本国内的各企业在扩大所涉猎的产品范围上都很慎重。展会上的展示与三星、LG比起来也比较普通。大多数企业选择先确定确实有利可图的领域，再采用将经营资源集中的战略。

“如果加上出色的音质，那么4K电视将更让人激动”，IFA开幕之前，索尼的平井一夫社长亲自登台发表看法。

索尼对韩国企业大张旗鼓推进的3D技术和智能功能保持沉默，相反展出了年内将发售的“Bravia”84英寸4K电视。该款产品配备了搭载专有信号处理技术的扬声器，希望通过提升图像质量和声音，强化用户身临其境的感觉。

预计索尼的4K电视在欧洲的销售价格将近250万日元。索尼以能够将不同分辨率的视频信号转换为4K的高分辨率的独特技术等为优势，企图通过大型电视改善自己的盈利能力。

不想参与竞争的企业

但是，单凭提高分辨率最终还是会导致再次陷入价格竞争。实际上，在IFA展会上，不光韩国企业，中国的海信集团也展出了4K电视等，新兴势力也有非常引人注目的发展。

平井社长在强调以音响这一“附加价值”为竞争力的同时，应该也存在这种危机感。

围绕3D和4K等的竞争，日本国产企业中也有一些企业不愿参与到不断有竞争对手加入、以“体力”决定胜负的领域中。苦于电视和液晶业务收益低迷的夏普就是其中一家。

夏普在IFA上展示的样品是搭载新视频处理技术“ICC”的高清液晶电视，该产品的摊位前连日来吸引了很多顾客。

夏普的电视与I3研究所(东京世田谷区)共同开发，结合高清面板，实现了让用户如亲眼看风景般的立体感。

虽然使用的面板与4K拥有同等分辨率，但夏普并不打算以“4K”的名义宣传推广。“无论如何要以搭载ICC技术的新种类产品推出。不想被约束在4K的框框里”，AV系统业务部的草尾宽业务部长表示。

松下展出了应用4K等离子面板，能够裸眼享受3D视觉的103英寸大型显示屏，并将产品定位于“以面向企业的非电视用途为中心”。而面向消费者的产品中，松下将火力集中在了加强与移动终端连接的智能电视等。

目前，超薄电视市场中，三星和LG握有全球市场份额的35%(以出货量为准)。而这一形势就形成了目前以高份额为优势、通过全方位战略迅速发展的韩国企业和以利润为导向、企图进行业务重建的日本企业。

两者之外，拥有价格竞争力且正在不断提高技术能力的中国企业的追赶脚步也越来越快。电视业务的竞争环境将愈发严峻。