“硬件”情节 互联网争夺电视机屏幕

【中国数字视听网讯】互联网企业似乎都逃不开“硬件”情节，近年来，阿里巴巴、腾讯、百度、360等互联网巨头，纷纷将触角伸向硬件领域。这一次是乐视网，要做的是电视机。

在日前举行的发布会上，国内第一专业长视频网站乐视网CEO贾跃亭宣布，将推出乐视TV“超级电视”，并称此举意欲“颠覆”电视业。此前，谷歌、苹果等互联网巨头都在智能电视的软件和机顶盒领域进行了种种探索，但推出自有品牌电视机的互联网公司，乐视网将是头一家。不过，值得玩味的是，在当天发布会上，乐视TV超级电视并未露出庐山真面目，至于产品特点、何时上市、如何定价等细节内容更是“无可奉告”。

乐视网的电视机攻略到底是一个怎样的全盘计划？互联网电视真的来了吗？电视机屏幕上将迎来怎样一场互联网变革？

屏幕争夺战开打

未来在电视机行业取得成功的必然是互联网公司，或者具有互联网基因的公司，现在市场不好，是进入电视行业的合适时机。”乐视TV总经理梁军这样认为。

目前，全球电视的开机率呈大幅走低的趋势，其根源就在于电视机以传统的线性方式播出内容无法满足用户需求。而智能电视的出现，则将互联网的海量内容“移植”到电视终端，收视的“遥控器”真正握在了观众手中。除了内容，用户也对电视机的功能产生更多期待，游戏、社交、支付……凡是能在电脑上完成的，电视机都要“一应俱全”。简言之，只有提供更好的电视体验，投奔互联网的用户才愿意重新回归到电视机屏幕前。

那么多厂商都看中这块屏幕，掌握终端、掌握互联网入口的意义不言自明。而要让这块屏幕“互联”起来，互联网企业显然具有优势。数字技术、云平台，乃至在互联网上营销，这都非传统电视机制造企业之长，有业内人士认为，传统家电企业的运营模式已经落伍，互联网巨头的杀入，有望打破规则，在围绕分厘毛利率竞争的惨烈红海中，辟出一片蓝海。

也有业内人士持不同观点，他们认为，电视机的更换频率非常低，市场并没有想象中那么大，如果市场上没有出现革命性的东西，用户不会有换新的动力。事实上，家电行业的竞争格局处于一个比较稳定的状态，传统厂商如海尔、长虹、创维、TCL等当前处于主导地位，已有少数互联网企业涉足其中，新参与者欲通过差异化竞争来瓜分市场。然而，互联网企业转型做硬件，跨度相对较大，能否将它们熟悉的互联网模式用好还真是未知数。

不过，贾跃亭显然对乐视网进军电视机市场信心满满，他表示，互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化四大趋势，而视频终端产品则将呈现智能化、多屏化、大屏化趋势。

“乐视模式”的电视生态

贾跃亭所言的优势来自乐视网对全产业链 “平台+内容+终端+应用”的布局，这一产业链模式也被业界称之为“乐视模式”。目前，和视频领域的其他对手相比，乐视模式还是独树一帜的。

在平台端，乐视网致力于打造一个云视频开放平台，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等各行各业，除为合作的视频网站提供视频服务外，还与京东商城、淘宝网、当当网等多家网站达成合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全方位的视频服务。

在内容端，乐视网建起了业内最全的影视剧版权库，拥有9万集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业每年制作和发行大片近30部。“乐视网拥有大量热播影视剧的独家网络版权，将会构成竞争屏障。”国信证券研究员陈财茂认为，未来的电视行业亦是互联网的时代，出身互联网的乐视网深谙互联网用户偏好，可为用户量身打造增值服务应用提升ARPU（每用户平均收入）值。

在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，这也为推出超级电视进行了硬件领域的探索和铺垫。

而最可能改写电视业生态的努力出现在应用端，乐视网正致力构建中国第一个电视应用开放平台——Letv store，引领开发者为智能电视用户提供更多样化的优质电视应用服务，从某种角度来看，有了涉及方方面面的丰富应用，互联网电视才“名副其实”。

据了解，今年年初推向市场的Letv store，目前已经汇集包括京东商城、新浪微博、人人网、当当网、大智慧、航班管家、三国杀等千余款适配到电视机屏幕的应用。此外，为提升该市场的活跃度，一项为应用开发者提供启动资金支持的“乐视开发者扶持计划”正稳步推进，相信在各方合力之下，会产生一大批优秀的互联网电视应用。

“小米式”的商业筹谋

投身硬件市场，除了要有过硬的资金实力，还要有深思熟虑的商业筹谋。

乐视网从一家轻资产的互联网公司向重资产的电视领域进军，投资将大幅增加，那么，盈利从何而来？贾跃亭称，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。他还暗示，这也为乐视TV超级电视在销售价格上体现高性价比提供了强有力支撑。

分析认为，还未揭开真面目的乐视TV超级电视，如果在价格上真能降到“冰点”，那么，乐视复制“小米模式”的商业之路才有走通的希望。广发证券在研报中将乐视TV的商业模式总结为“苹果外衣，小米实质”。小米是仅有两年半历史的年轻公司，用互联网思维做手机，高性价比的小米手机从众多品牌中脱颖而出，公司在手机销量 （今年计划完成500万台销量）和企业估值（今年中期达40亿美元）方面均写下骄人成绩。当然，手机消费与电视消费最大的不同在于，手机的更换频率更高，用户平均1.5年左右更换一次手机，而电视机的更换周期长达5年-7年。

乐视网对于投资回报似乎并没有那么着急，这或许和新加入的战略投资者有关——李开复的创新工场将成为乐视网电视机业务的第一个战略投资者。

为什么会选择与乐视网合作？李开复的思路非常清晰，他表示，过去三年大部分时间，创新工场在移动互联网、安卓系统方面做了很多工作，虽然对电视抱着长期乐观的态度，但是一直不敢介入，因为有很多问题需要解决。而乐视网在内容获取、后台技术、机顶盒开发方面都已经做了非常好的工作，解决了很多瓶颈，让他感觉到，超级电视机时代的来临会加速两到三年。李开复表示，创新工场将把其安卓平台和应用开发者等方面的资源投入到乐视网的电视业务。“创新工场可以搭一个桥，为很多应用开发者和这样一个大屏互联网电视之间牵线搭桥。”不过，李开复并没有透露战略投资的更多细节内容。

“其实用户在家里，非常渴望有一个电视，能够打开来随心所欲地看节目，有更多互动体验，还有很多应用可以拿来使用。”在李开复看来，所有移动时代的因素在TV时代都已存在，电视的一个新时代已经来临。他坦言，互联网电视领域，机会很大，困难也不少。“期望在不久的将来，每个人在家里都可以享受到超级电视耳目一新的体验，感受到真正超级电视时代的来临。”