访大因总经理袁永平：AV生态 化繁为简

【数字视听网讯】二十年，纵观世间风起云涌，二十年，见证行业潮起潮落，多少的人在这期间崛起，又有多少的人落寞折戟。在其中，却有一个身影稳步前行，每一步棋都着眼大局运筹帷幄，他就是大因多媒体技术有限公司总经理袁永平先生。

这次，我们有幸邀请到了袁总，在百忙之中抽空接受采访。下面就让我们带大家深入了解袁总的传奇历程吧!

▲大因总经理袁永平先生

非凡者之路

难掩才华

1997年，此时仍是少年的袁永平先生便与同龄人有着不一样的看法。看破了电脑生意大有可为之后，他便开始到中关村从事电脑生意。尚处在学生时期的他，就凭借其独特的眼界，赚到了属于他的第一桶金，也让他积累了资本和见识。

随后走入社会的他，成为了天创公司一名普通的销售。很快，凭借他出色的谈吐，销售工作相当的成功。而对于袁永平先生来说，在这个时候，最重要的不只是金钱上的增加。

销售岗位的成功，对于他更好的了解产品，应用产品，以及未来提出“应用为王”的概念，有着深远的影响。

崭露头角

2002年，袁永平先生进入了天创，正式步入了声光视讯行业，开启了至今二十年的从业生涯。之后的数年，他先后在天创、铁三角两家公司工作，逐渐了解了行业，眼界宽广的他捕捉到了商机，在2006年，年轻有为的他便不甘于人下，开始谋求创立属于自己的公司。

在2009年，袁永平先生正式创立了东微，并且在2010年获得了天创的投资的500万元资金，公司步入了高速的发展。

锋芒毕露

为什么说袁永平先生才识过人呢?在获得投资之后，他便参透了其中的门道，深谙实体产业赚钱的困难。按照袁永平先生的说法：“我就开始试试学着去投资公司”。于是，他在2012年投资了上海寰视，投资创立了方图智能。

在公司逐渐走向成熟之后，袁永平先生至今先后投资了17间公司，在上海也成立了自己的投资公司，并且在深圳也有创科中心做企业的孵化，主要面向音视频行业研发类型的团队。

在2018年，袁永平先生怀揣着更宽广的眼界和理念，回到了现在的大因。此时的他，在经过了这些年的积累之后，不再囿于曾经的传统公司模式，而是立志于将大因打造成一家与众不同的公司-“至繁归于至简”。

异军突起

化繁为简

“如果我是要做小公司的话，那我不如不卖东微”。在采访时，袁永平先生笑着和编者说道。

对于大因，袁永平先生是寄予厚望的，为了这家公司的茁壮成长，他也做了许多的规划。秉承着大因的slogan：“至繁归至简”，袁永平先生用了五年的时间，从2016年到2021年对产品进行了打磨，将产品、技术、使用等做简单，将产品做标准化。

他认为，没有任何大的商业模式是复杂的，因为大因是朝着大公司的方向走的，接下来，大因将会步入快速增长时期，最终会走向资本市场，所以简化这一步骤，不仅是公司理念，也是前进必要的一步。

“未来，大因或许会走向集团化，整个企业中研发基因更强的将会被留下来”。

采访到了这个时候我们才真正发现，袁永平先生早已布局好了一切。他此前投资的十多家公司，覆盖了话筒、功放、音频处理器、视频传输、LED视频显示、大数据、软件等等的各个角落，已经为大因构筑了坚不可摧的竞争壁垒。

软件为王

在采访中，袁永平先生提到，软件在大因是一个核心“极”，未来大因会用软件替代硬件，用软件定义未来。

因为他认为，产品的软件层面非常重要：“目前行业内部的竞争激烈，而且各个公司的产品硬件由于上游供应商的垄断，已经做到相当极致了，没有差异化”。由于上游资源的垄断，以及芯片能力的限制，在未来硬件没有发展的空间，所以未来的竞争一定会像软件等方面发展。

顺应这个思路，大因也启动了授渔计划，与LED行业的利亚德等公司合作，将标准化的思路赋予他们，从产品的交付转向整体方案的交付，囊括了售后，运营，方法等各个方面。

变化迭代

行业现状

采访中，袁永平先生表示，在此前，市场的竞争并不充分，因此利润也相对充足。当资本进入市场之后，竞争会越来越激烈，市场会像华为、腾讯等头部企业一样，从产品向解决方案，最后向生态发展。

当前的声光视讯行业，能真正提供整体解决方案的公司还很少，许多的公司眼界都很窄，只看中如何让公司赚钱，而没有关注如何让公司值钱，但袁永平先生注意到了。

他认为企业一定要有全局观念。为了避免眼界狭窄被颠覆，为此他更是在美国硅谷设立公司，针对全球化去做竞争，而不只是着眼于中国市场。

未来走向

在采访中我们发现，袁永平先生对于整个行业的走向，与我们在广州展中采访的许多业内的老师看法相仿。

他们都认为，音视频结合是一个不可逆的趋势，未来做单一产品的企业压力很大，只能做解决方案的配套商，否则定位不清晰的话，就会被淘汰。

“接下来将会进入产品粘度时代，而其中最重要的是这三点，一是懂应用，二是有技术，三是有性价比。”袁永平先生强调道。而音视频结合，则是提升性价比的一个重要的举措，他能将硬件减少到极致。

他认为，当硬件减少到极致之后，就会转向软件等方面的竞争，因此需要有技术，最后则是需要懂得如何去运用。“当你还在说我这款产品什么场景都适合的时候，它就是什么场景都不适合。”在他看来，未来产品需要更加针对特定场景的应用，根据需求补差，只有了解应用，才能做出更切合应用的商品。

结语

这次对大因总经理袁永平先生的采访，我们的原意是为了更加深入的了解大因这家企业，以及袁永平先生本人，但是却随着访谈，让我们更加深入的了解到声光视讯的现状和发展，乃至各行各业的趋势走向。

未来，将会是大数据时代以及人工智能的时代，数据将会驱动经济发展。看着刚刚接受完采访便奔赴下一个会议的袁永平先生忙碌的背影，相信在未来，早已布局大数据及软件定义的大因，也将会在袁总的带领之下，走向更辉煌的时代。

（编辑：bingjiling）