1、差异化竞争背后的成本压力是阻碍发展的重要因素之一
网络电视(iTV)、LED背光电视、3D电视等高端产品在差异化竞争的推动下,逐渐被更多的消费者所接受,而与之配套的产品价格、终端出样、售后服务等环节逐渐实施。面对较高的产品生产成本,无疑给企业带来巨大的压力。利用调控产品布局、控制原材料及生产成本等方式改善成本组合,提升市场的竞争力。
2、渠道扩增,样机库存增长,跌价风险预警
市场环境驱使彩电整机企业对农村市场的沉淀,渠道下沉和网点扩增,使企业背负增量样机和库存,在一定程度上逐步加大平板电视库存周转和库存风险。另外,整机企业对元春旺季市场过于乐观的预期,使得第一季度库存水位普遍较大,存在库存跌价损失风险。因而整机企业应该对市场的科学预测和对自身销售的合理预期,是控制进销存平衡度的重点。
3、市场需求升温,谨慎上游关键原材料缺失
随着市场需求的不断升温,企业对原材料的采购把控尤为重要,尤其是液晶面板、芯片等关键原材料的采购。整机企业必须未雨绸缪,明确产品推广方向,实时把握市场的消费趋势,以避免旺季市场的货源不足,导致份额缺失。
4、新产品上市的准备不足,缺少后台支持
在彩电技术进步的带动下,高技术的彩电产品问世,由于行业标准缺失,使得该技术总会遭到消费者的质疑。可见,新品或新技术上市前要做很多的准备,如行业标准、售后服务等配套的工作 ,加快新产品的上市速度。
2010年二季度在“五一”旺季市场的带动下将迎来今年的第二轮消费高潮。据奥维咨询(AVC)预测,二季度销售规模将达810万台,占全年销量比重20%;其中,液晶电视销售689万台,销售占比85%。二季度作为彩电市场的分水岭,将承担起快速消化元春库存、构建整机企业全年推广方向、利用旺季促销巩固市场地位等重任,以实现整机企业全年的生产及销售目标。
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