发展关键部品产业 长虹向高端制造升级

        沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度推进企业变革与发展，这是长虹矢志不渝推进的“三坐标战略”。其中，延伸产业价值链是传统制造向高端制造升级的核心和关键。

        近年来，长虹不断调整产业结构，培育核心技术能力，将产业发展与科技进步有机结合，通过夯实“黑+白”传统家电产业，大力发展IT、通讯等新兴战略性产业，目前已初具三网融合的产业和技术基础，闯出了一条科学发展之路。

大力发展关键部品产业，加快传统制造向高端制造升级

        创建于1958年的长虹公司，其非凡的生命力和创造力毋庸置疑。

        2009年，长虹这艘“家电巨轮”二次起航，“二次创业”由此起步。“舵手”赵勇对长虹未来发展画出蓝图：实施“三坐标战略”，加快进入多种关键器件，从传统制造向高端制造升级、向产业链高端延伸，打造完整产业链，产业发展进入高附加值领域。

        实现传统制造向高端制造升级，核心是大力发展关键部品产业。如何突破？赵勇将目标首先锁定在新型平板显示器件上。

        早在2004年10月，长虹就发布了造屏计划书。谁都没想到，长虹在等离子开发上会如此“大手笔”——投资60亿元建设PDP生产线，投资约1亿美元曲线收购韩国欧丽安公司75%股权，进而掌握了PDP全球1/3的有效专利。

        随后，长虹集团出资9500万美元、世纪双虹出资9000万美元、美国MP出资4000万美元，共同组建成立2.25亿美元的四川虹欧显示器件有限公司，全力打造等离子显示器件生产基地。

       长虹进军等离子，是赵勇实施“三坐标战略”、发展关键部品产业的第一步棋。然而，在外界看来，由于液晶在平板市场份额上占有绝对优势，这是一步险棋。然而，在长虹看来，投资建设等离子是“修道”之举——通过资本手段，无中生有地走出一条路来，掌握核心技术，形成自己的核心竞争力，这样做，起初风险很大，但项目进入稳定期后，受益也更大。“修道”也需“借道”。走液晶的发展路径，被长虹称为“借道”，这其实也是国内彩电企业的惯用之举，一方面通过 “屏＋模组＋整机”一体化设计制造，有利于资源匹配形成产品差异化，另一方面也有利于为整机生产稳定部件供应。

       除此之外，长虹还用“循道”之举，布局OLED技术。“循道”，就是看好一种前瞻性技术，便有意识投入，一旦产业时机成熟，便可以迅速规模化。

        事实上，长虹的发展眼光，没有局限在电视面板领域。在赵勇“三坐标战略”的构想中，提升嵌入式软件设计、集成电路设计、工业设计、工程技术四大核心技术能力，被视为企业未来发展的立基之本、活水之源。

        从传统制造向高端制造升级，是实现“长虹制造”向“长虹创造”转型的决定性之战。