亮讯携手DP CINEMA 发力中国影院市场

全球力推数字影院 3D影院市场潜在巨大商机
   
　　中国数字视听网：国际影院市场与中国影院市场的差距在哪里？国际影院市场的状况是怎样的？   

Nick：其实国内和国外电影院建设的架构差不多，就是2K比较先进的设备大部分都在中心城市，B级的大概都在周边，再往下就是C级，在国外也是类似这个情况。

过去十年有17000个屏幕，为什么经过十年的时间才成立，其中最大的原因就是设备到底谁来付钱？过去十年都在探讨商业模式，省的是好莱坞拍摄的钱，省的是发行人的钱，但是买那个设备是电影院，所以过去十年都在探讨到底用什么样的商业模式来推动数字电影院，所以花了十年的时间有17000个屏幕。但是未来12个月，因为这个问题已经解决了，未来12个月总共会有2万个屏幕要上来，只要把前边的问题解决，并不是在于到底数字好还是模拟好，是在于整个商业模式的问题解决之后很快就会上来，未来2万个屏幕很大的原因是3D，大家希望电影院能够有数字屏幕，因为要放3D电影。因为3D的原因，进到电影院的人数增加，所以平均下来电影院的收入会增加2～3倍。另外票价也会比一般2D的影片票价贵，整个投资回报率就会更快。所以也是为了未来有更多的院线要推3D屏幕的原因。
   
　　中国数字视听网：现在数字影院的市场比较火爆的就是3D，我想问中国的3D电影市场与国外发达国家相比有没有不同点，或者差距在什么地方？
   
　　黄志光：不同的一个是制作的问题，是一个拍摄的问题，我知道中国有计划会拍本土3D大片，好莱坞今年有40～50部3D电影，中国我从广电那边听到大概有6部。所以中国是在赶快地学习，但是好莱坞拍四五十部电影也不是一天就出来的，最早是2006、2007年的时候就拍3D电影了，那时候一年大概就两三部而已，很早，那是迪斯尼的动画片，没有太多人注意到。所以他们走了大概四年多的时间，一直到《阿凡达》的出现，把3D的拍摄拉到另外一个境界，我知道中国也邀请《阿凡达》的一些制作人员到中国来做培训、交流，所以我觉得中国在以后的3D市场是有机会的，因为大家都从别的地方学到很多的经验，虽然数量不能说很多，但是我觉得中国应该很快会达到国际的水平。像《阿凡达》是很特别的拍摄结果，所以从里面学到很多经验。

成数字影院关键词：成本降低、节能、3D

中国数字视听网：请谈谈现在的影院市场，除了3D之外的技术的发展现状和未来趋势方面的情况。
   
    Nick：技术的部分我解释一下，第一点，刚才提到3D，很明显3D还会有一段时间的发展，包含在1.3K，这在DP的机器上可以看得到，还是要看内容，因为3D放映机的存在也要有内容存在才会有意义，所以可能要看每一个环节的情况，包含中国在3D电影的制作、推广的情况，3D还会持续一段时间在整个趋势上，3D的普及还需要一段时间。

另外一个趋势就是成本下降。成本跟DMD有关，我们在过去十几、二十年的成本做了很大幅度的改善，包含着芯片的代销，早期的DMD可能很大，所以等于你的成本就相对比较高。现在DMD的体积慢慢缩小了，分辨率却提高了，亮度提高，但是成本下降，那个是半导体的趋势，这是我们在电影行业做的一些贡献。所以成本在降低，举个例子，96年我们推出一个2000流明的产品，三片式的，要卖到9万块美金，今天同样是三片式的机器，分辨率要更高，亮度更高，可能只需要5000块美金，所以一个是价格的差异，而且亮度和分辨率都有很大的改善，所以在成本上会持续做优化。

第三，能耗在降低，节能。电影院很在意耗电，因为你用的都是很高功耗的灯泡，电影院过去一天放16个小时的电影，会花很多钱在电费上，DLP机器很大的优势就是光的效率在不断的提高，从过去可能用到6000瓦的灯泡，只能产出几千个流明，现在他们有些做到2000瓦，甚至有些做到300瓦灯泡的效率。所以电效率在降低，对电影商来说也是一个很重要的优势。所以，各方面从成本，包含运营的成本，对电影院来说，不单单是买一台三片的放映机，还要考虑到维护、耗电，实际上运营成本也是DLP为什么被国家选用的一个标准的原因，就是它的稳定性加上它整个维护的成本，都相当合理。

厚积薄发，DP CINEMA 2010年发力中国影院市场

中国数字视听网：请问吕文平，您在DP CINEMA在推广方式上会不会复制Vivitek丽讯的成功经验？
      
　　吕文平：我们在两年前的时候提出丽讯这个品牌，目标是五年要进前五名，今年是我们第二年，很高兴我们的团队在第一年的时候在DLP领域已经是前三名了，在整个市场上是第七，这是Vivitek丽讯的情况。

会不会把这个经验带到DP，基本上是不会的，因为DP CINEMA的市场和Vivitek的市场是不一样的，产品也是不一样的，因此策略也是不一样的。有什么不一样呢？我做一个比喻，我跟我们的团队讨论，Vivitek这个品牌开始做的时候，我们在20名以外，这个市场已经有前十名很强大的品牌在里面，其实我们很努力地冲杀进来，进入这个竞争领域，我们一路要打败很多对手。我认为尤其到今年，如果Vivitek没有进入前十名，其实还没有真正跟对手遭遇。我们今年才开始遭遇，明年会是更重要的一年，我们明年一定要在10名到5名之间站稳，明年才开始真正攻坚，这是它的竞争形态。可是DP CINEMA不一样，我认为DP CINEMA在进入中国之前，这个市场是比较真空的，谁是1.3k的前三名呢？竞争者有没有20家，我刚才提到，我希望到年底我们4款机器都通过认证，这个做法跟Vivitek是完全不一样的，DP CINEMA所处的市场是偏行业导向的，Vivitek则比较偏分销，打一个比喻，Vivitek打的是步兵的仗，DP CINEMA则是空军的仗，所以这两个品牌的做法肯定是不同的。

第三点我再补充一点，也许别人也有兴趣问到。亮讯这个公司在一个市场里代表两个品牌、两个市场、两个做法，会有什么不同的，我觉得DLP数字放映机这个技术，我们是统一的，都和TI有关，所以重点是你能够抓到核心。刚才Nick也提到，他原来在想的是要让DLP当做印刷的技术，可是到最后发现在显示领域却是最好用的一个技术。现在数字影院全部都用DLP当做核心技术。重点是你怎么去理解它们的本质和它们的差异，其实我刚才都有简单描述，我认为两个市场是有差异的，可是它们有很多本质是一致的，这个也是我未来要继续持续跟我的团队沟通的，跟DP这边沟通，跟我们很多的合作伙伴、渠道乃至于得到TI的支持，去理解TI更根源的东西。我觉得在这个市场上我们的专业是对市场本身有比较长时间的理解，把这些都弄透了，执行团队也都理解，执行上不要犯错误，就有机会达成目标。