主修内功

根据奥维咨询的数据，今年前五个月，中国电视市场中，智能电视的比例达到了23.2%。

经过互联网电视、初级智能电视、智能电视几个发展阶段，如今，中国智能电视市场中智能云电视已经成为了新一阶段的高频词。

去年8月，创维全球首推云电视后，各大彩电厂商纷纷推出云电视，电视开始进入云时代。一时间彩电市场充斥各种“云”概念，让人如坠云雾，难辨是“祥云”还是“浮云”，产品如何走出差异化，从众多品牌中脱颖而出？

5月中旬，工业和信息化部联合多家机构发布的《智能云电视行业标准2.0》(下称《标准》)是智能电视行业下一发展阶段重要的指明灯。

《标准》为智能云电视列出了几大硬指标：双核CPU、8GB以上内存、支持100G以上外接存储。严格的准入标准将使行业内产品规格参差不齐的现状得到有效解决。更为重要的是，《标准》的出台将使热度颇高的智能电视行业降降温——只有发展核心技术、提高产品质量、提高用户体验的厂商，才能在智能电视竞争大潮中存活。

苦练内功不仅是自上而下的要求，已经成为了企业一种自觉自愿的行为。

杨东文表示，要从过去的只关注市场竞争改为以关注消费者需求为主，把消费者体验视为重中之重，而要想满足消费者最本质的需求，就需要苦练内功、提高产品技术含量以及用户体验。“要让漂浮在空中的‘云’下雨。”

今年3月，创维隆重推出云健康电视，轻松实现六大健康测试和四大健身计划，宛如有一个专业家庭医生呵护家人的健康，一经上市以高度实用的云功能应用，独特新颖的云健康体验受到了消费者的青睐，购买云电视的消费者自称“云粉”，与苹果的“果粉”一样对创维云健康电视达到几乎痴迷的程度。2012年4月，创维云电视机的销售总量约为平板电视机销售量的5%，受云电视热销影响，创维液晶电视也保持了稳定增长的良好态势。

TCL是本次《标准》的联合发布单位之一。随着《标准》的深化与落实，以TCL为代表的中国彩电企业将大大提升市场竞争力，并有望让中国彩电业首次掌握市场主导权，抢占行业制高点，成为未来市场的赢家。

2011年3月23日，TCL在北京召开“TCL超级智能电视全球战略升级暨应用程序商店发布会”，隆重推出全球首款超级智能互联网电视，并同时开启全球首个基于Android+和Windows系统的电视应用程序商店。

而“五一”期间，TCL平板电视销量中3D智能云电视销售占比已高达24%。2012年1-5月，TCL多媒体液晶电视销量达563.65万台，同比增长72.1%，远高于行业平均增长水平，并代表中国彩电企业首次进入了全球LCD电视机市场占有率前五，这其中与TCL率先布局云端、启动“全云战略”息息相关。

其实，从今年2月在北京开展新品发布会以来，长虹就从未停止过智能产品新品研发的步伐，Ciri语音、体感游戏、多屏互动、智能3D、智能应用程序等智能功能所组成的阵列，让消费者全方位感受到智能产品所带来的魅力。长虹智能电视、智能手机、平板电脑、SmartCenter智能集成中心等智能设备，构建成了一个完美的智能家庭。

TCL、长虹、创维等都在积极布局，希望通过舆论影响与市场推动的双重作用，获取消费者的关注并促成产品消费，以市场份额优势率先夺得产业主导权。

而与此同时中国智能电视市场份额第一的海信也决定在应用上打个翻身仗。

今年6月，海信宣布：每年悬赏1000万元利诱全球APP开发高手，为海信智能电视开发其专属的“愤怒的小鸟”，并试图一改电视传统的赚钱方式，向开发者进行“付费应用下载+广告分成”。

“苹果的成功在于整合并创造了分散的内容。手机的应用程序提供商都是创业公司，而为电视提供内容的可都是巨无霸。”创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝曾说。

移动互联网惯用的“玩法”，被苹果在手机上运用得炉火纯青后，能否在电视行业得到复制？以海信为首的这一战略转变会成为中国智能电视产业的破局者吗？

海信称将以每年投资1000万元开发奖金以及1亿元开发基金、10亿元风投作为诱饵。“我相信在未来电视机互联网当中有我们的位置。”简志敏已明确海信的意图，“研发海信自己的智能电视操作系统。”据他透露，海信已收购了一家在Android深度开发的加拿大公司，之后开始研发海信智能电视的操作系统。

一位家电分析师认为，海信的意图很明显，首先海信欲借助“黑马大赛”迅速找到进入互联网的入口，提高在互联网行业的曝光率，而每年1000万元的投入比自己开发应用的成本要少很多，后续将带来上千亿元的潜在商机，海信的最终目的是快速抢占制高点，做电视的“类苹果”模式尝鲜者。