投影产业遇压力 投影边缘品牌面临挑战

【中国数字视听网讯】近年来，大量低价格投影机产品的入市，令业内人士对其可能带来的负面影响充满了担心。尤其是对整个产业的边缘品牌来讲，现在的竞争局面非常不利。

投影机行业由于其产品的特殊性，导致了目前众多品牌林立的局面。仅是面对行业市场和商务市场的投影机品牌数量就不下二三十个。大量投影机品牌的出现也是投影机产品市场集中度不高的根本原因。

但是，并不是所有的投影机品牌均能在市场中占据一定的立足点。投影机厂商中真正称得上有市场号召力的品牌并不多。“虽然现在是春秋战国时期，但投影行业今后几年内就会是几个大厂商一统天下了，未来几年之内会只有几个品牌存活，而掌握核心显示技术和工厂生产能力的品牌无疑就是最后的胜者”。雅图集团负责人曾如是说。

一位深耕投影市场多年渠道人士表示，要在投影市场很滋润的生存下去，品牌形象、渠道拉力、产品完善性以及背后工厂的实力几个维度都要有所涉及。如果只是简单依靠品牌拉力然后随意找一个工厂开模做几款投影产品就推向市场的时代已经不可能取得成功了。

这位渠道人士表示，如佳能、富可视、卡西欧、夏普、爱其、三洋、TAXAN、戴尔等品牌由于市场份额有限、品牌知名度、号召力均较低、再加上渠道体系也不给力，目前可以说在市场中处于边缘化的角色。

为何称之为“边缘”呢?他们近年来很少出现在公众视线，似乎跟整个投影行业脱节，但依然不声不响经营着的投影品牌。于是，我们将目标锁定为：佳能、富可视、卡西欧、夏普、爱其、三洋、TAXAN、戴尔等。

以上这些品牌近年来一直在国内投影市场呈现出不温不火的态势，多年来一直在纠结中前行。想努力跻身于主流，发觉与行业主导品牌集群化发展趋势相比较，边缘品牌在成本控制、渠道、核心技术储备等方面有着诸多的劣势。生存困境还体现在上游核心零部件的供应上，相对于对方动辄上万套的采购规模，边缘品牌们在大宗采购上的成本根本就无任何优势可言，这更进一步加速了边缘品牌经营环境的恶化。以卡西欧为例，这个国内投影市场的“新人”，虽然在今年来在一些个别媒体上进行重金宣传造势，妄图能够以求上位。可事实上，因为品牌拉力、渠道以及产品本身无亮点等因素，根本很难入消费者的法眼。

这些品牌往往主要通过零售店面的销售优势，或者IT采购的打包优势(例如佳能等)拓展自己的投影机业务。在产业发展平稳时期，它们也许能获得一定的市场业绩，但是一旦出现风吹草动则极有可能面临尴尬的市场局面。例如在去年教育投影市场采购中，雅图、ASK、日立、索尼、爱普生、明基、三菱等品牌凭借着短焦投影机产品丰富性在市场中表现给力。而夏普、富可视、3M、卡西欧等品牌基本上成为去年教育市场的看客。

位于投影机市场边缘的品牌所面临的市场压力往往不仅来自于一个投影机产业。拿夏普来讲，进入2012年其主要的主打产品液晶电视不仅受到了金融危机对市场的冲击影响，同时也遭到了来自与具有产业链垂直整合以及品牌优势的雅图的强烈竞争。而投影机边缘企业的产品线丰富度并不具有很强的抗风险能力，即便是单论投影机产品的市场竞争力，这些品牌也无法和明基、索尼等品牌抗衡。

业内人士透露，未来几年，随着行业领导型品牌产品线建设的深化、市场细分程度的加强，以及行业市场增长的乏力，给处于产业边缘地位的品牌带来了更大的挑战，甚至会面临不得不退出投影领域的选择。