奇美百人团跳槽TCL人才引来液晶面板地震

http://www.itavcn.com 2009-12-07 来源：搜狐

高科技产业核心技术的输出素来敏感，全球皆然。然而，几乎一夜之间，日本、韩国、中国台湾三地的液晶面板(TFT-LCD)企业的态度迥异：它们不再拒绝技术输出，反倒焦虑在中国大陆建厂的脚步太慢。

为何此前一直处于技术缺失困局的中国内地企业，突然间集体爆发?外资强势的话语权背后，一个个低调而周密的人才潜伏计划酝酿已久。

李东生挖角

11月16日，由TCL集团和深圳市政府旗下深超科技投资有限公司联合投资的华星光电项目宣布成立。

表面上看，这个由政府和企业共同投资的液晶面板8.5代线项目，与同一个月在大陆投资的其他TFT-LCD生产线没有什么不同，但是如果将它与随之而来的另外一件事联系起来，则令人吃惊。

11月14日，奇美电子与鸿海旗下群创科技宣布以1：2.05的比例换股合并，群创科技更名为奇美电子。此举意味着，台湾面板界奇美、友达、群创三足鼎立的状况将被新奇美和友达两家独大局面所取代。

一位台湾液晶终端企业高管告诉《经济观察报》记者，上述两件新闻，实则是一件事情，足以称为全球液晶面板史上最大新闻，因为整个液晶产业都为此改变了策略。

2009年11月初，时任奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜辞职。

陈立宜为奇美集团最重要的职业经理人之一，他从2003年加入奇美，经历了5代、5.5代、6代一直到7.5代线的建设和销售，对TFT-LCD面板的技术和客户都有掌握。接近奇美的人士说，陈立宜辞职，乃是因为奇美在过去四个季度中连续亏损，而期间陈的职位由奇美电子创始人许文龙的弟弟许春华接替。

此刻，远在广东惠州的TCL集团董事长李东生盼望建立高世代TFT-LCD厂足足已有四年。

2005年，TCL就在聚龙光电项目上颇为积极。当时，经深超公司联合TCL、创维、康佳和长虹以各占10%的方式成立了聚龙光电项目，计划生产6代线液晶屏。还未等到生产，这个企图通过自主创新突破技术难关的聚龙项目就被迫流产。

此后，李东生试图通过购买技术进入TFT-LCD领域，四年来一直在和外资厂商接触，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，购买技术的谈判也未能成功。2009年，夏普把其8代线厂址选在了有着多年合作经验的南京中电集团，其电视整机也是在南京组装。

没有找到合适的技术转让方，听起来非常糟糕。大的面板有2.2米宽，却只有0.7毫米厚，制作它除了技术，更要凭借对温度、洁净度以及曝光时间和强度的多年经验积累。 “那些掌握着制作诀窍的工程师国内少有，咱们中国大陆没有这个经验，你招也招不到。”华星光电的负责人说。

试图通过自主创新、购买技术来实现技术突破的愿望均未得偿，李东生把希望寄托到了技术的载体——人的身上。在李东生看来，技术藏在人的脑袋中。于是，一个低调的人才计划开始实施。

奇美重要人物陈立宜的加盟把坏消息变成了好消息。随同陈立宜一起加入TCL集团的还包括奇美电子电视面板事业处技术总监陈政嵘在内的近百人的团队。

此外，另一个关键人物是贺成明。在来到TCL集团之前，他是LG面板驻香港的代理商，与日立、LG有着多年密切的联系。李东生对贺颇为欣赏。2008年TCL液晶模组项目开工，贺成明在李东生的盛邀下，负责液晶模组项目建设。此间，凭借贺的关系，LG和日立的部分高级技术人员也随之而来。

11月16日，贺成明胸有成竹地对记者说：“液晶面板的核心专利主要掌握在设备厂，现在的技术团队里面过去跟设备厂都有很深的接触，所以怎么样能与之建立良好关系，他们已经开始着手。”

“我们现在已经有30多名资深工程师，他们在这个产业都是有十年以上经验，来自于日本、韩国和我们台湾地区。现在这个技术团队65人，其中有30多人是刚才讲的资深经验人士，制程的技术他们完全掌握。”贺成明说，“到明年，TCL将向中国本土招聘100名人才，他们将受到上述大师的1对1的培训。”

TCL没有花一分钱去购买技术，就已使自主造屏成为可能。这也间接使外资对于技术的保密成为一件多余的事情。现在，对于后者来说，与其限制在中国大陆投资，反倒不如加紧在大陆设厂，跑马圈地。

多米诺骨牌

仿佛一夜之间，原本那些对在中国大陆设厂顾虑重重的日韩企业突然变脸。

（编辑小罗）