打响“第四屏”电子阅读器市场保卫战

       电子阅读器因其独特的功能，同时自身就充满了众多的可能性及不确定性，从而注定其将处于一个混沌状态的市场。所以电子阅读器必须要在没有界限的划分空间中界定一个独具特色的标点，这就是电子阅读器的发展方向。

       电子阅读器，有可能因为其对阅读体验的提升，而成为电脑、手机、电视之外的“第四屏”。而一旦这种用户习惯养成，电子阅读器有可能成为又一个前途无量的移动信息终端，对比目前全国7亿的手机用户，2009 年国内电子阅读器的销量还仅为50万台，其中的市场空间让人浮想联翩。

      另一方面，如果按“原材料提供商”(如提供电子墨水的元太、 Sipix)、“硬件制造商”(如汉王、方正、易狄欧、华为)、“服务提供商”、(包括电信运营商、卓望)、“内容提供商”、(包括传统出版社、以及盛大文学、中文在线等整合提供商)“软件提供商”(如金蝉软件)等产业链不同角色来划分的话，所有环节都有企业在“捞过界”：传统出版社有了属于自己的电子阅读器；盛大在为电子书提供软硬件解决方案的同时，自身品牌旗下的电子书已经呼之欲出；而就连卓望这样以往在后台的服务提供商，也开始侵入前端，与方正共同推出名为“文房”的电子阅读器。

      竞争者都有类似的想法，既然没有一家企业，能够像亚马逊一样同时拥有用户、内容资源、运营上的绝对优势，那么一切皆有可能，勇于尝试就意味着发掘机会，现在在行业内的多点布局、在未来也许将形成整合营销的大市场。企业都尝试着把更多利润与空间的一块领域划给自己。

      没有界限，也意味着政府层面，对电子阅读器相关管理机制的缺位，这也使得很多电子阅读器成了盗版的盛宴，在这个领域是否会像视频领域一样，在政府部门的推动下掀起一场维权风暴，甚至电子阅读器是否要像手机、视频一样走上牌照化的道路，在管理主体尚未确定的情况下，还言之尚早，却似乎是一条必由之路。