三网融合成功与否取决于商业运作模式

      继温总理1月13日召开国务院常务会议，决定加快推进三网融合以来，三网融合在我国驶入快车道。在近日举行的CCBN2010中国国际广播电视信息网络展览会上了解到，随着三网融合的推进，业界普遍认为技术已经不是最大的障碍，未来成功实现融合的关键在于商业模式的建立。

      三网融合是一种广义的、社会化的说法，在现阶段它并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作，朝着向人类提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。这就是所谓的三网融合。

三网融合成功与否取决于商业运作模式

      “三网融合最困难的不是技术问题，而是商业模式。关键在于你有没有一个坚定的商业模式，能够支持这样的平台和运营框架。” 思科大中华区媒体及视频事业部总经理吴彬接受采访时表示，面对三网融合的机遇，网络运营商不但是要从质量、流量的硬指标入手，更重要的是怎么样将运营商从原来单纯的B2C扩展到B2B、B2C，使运营商、内容供应商、广告商和商家在框架上，能够提供更多更灵活的服务给消费者。

       事实上，不仅运营商意识到了这一点，一些内容提供商也开始了探索与布局。作为全球最大的影视技术公司，Technicolor大中华区总裁吴斌对本报记者表示，今年公司将重点实施以“云内容”为主，集内容制作、管理和网络分发为一体的战略。据介绍，目前Technicolor已与中国电信合作，推出了一款家庭信息机，将内容与终端一路打通。 

三网融合成功与否取决于商业运作模式

      “成功的商业模式一定是要建立在用户需求上面。”格兰瑞智咨询研究总监韩凌表示，打通产业链，建立全业务运营的商业模式将会是趋势之一。“三网的融合将会诞生更多的渠道，但内容在不同的网络上会呈现出差异化，因此关键在于怎么准确把握用户需求，留住用户。”

       从美国的经验来看，目前运营商都在积极寻求往产业链上游走，去年美国最大有线运营商COMCAST就收购美国最大广播电视网络公司NBC。不过分析人士表示，在国内初期可能主要是三网融合各方探索怎样建立双方共赢的利益分发模式。“因为涉及产业链整合的话，还要看国家进一步的相关政策。”银河证券传媒行业分析师许耀文。

     “对广电和电信运营商而言,现在意味着能够进入对方的领域、突破行业壁垒。”RFS中国区广播系统产品经理曾劲波在展会期间表示，如果能够打造一个良好竞合空间，不仅有助于从国家层面进行资源整合，也有助于广电和电信运营商自己的业务创新、创造出新的利润点。他举例称,中国移动相较其他两大电信运营商在固网方面资源匮乏，采取了积极与地方广电合作的策略，双方都从中获得了新的利润来源。而“如果未来无线方面也能涉及（双向进入），广电拥有许多频谱资源但是缺乏建网资金，双方可以结合各自优势成立合资公司，运营手机电视、IPTV等业务，相信这也是国家和老百姓希望看到的。”

　　而对供应商而言，也希望更多运营商更多资金投入来建设新的业务,“相信三网融合将带来这样的机会”。不过同时曾劲波也相对谨慎地表示，广电和电信运营商以什么样的方式相互进入，RFS还在等待，一切取决于高层的决定。

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（编辑：Karl）