清华同方平板电视陷入缺乏市场策略困局

       “作为国内彩电行业的新军，最近几年，清华同方通过平板电视这一突破口，快速从IT切入彩电领域，并取得了一定的发展。不过，随着国内彩电业的平板化趋势愈演愈烈，TCL、海信等企业相继在互联网、LED等差异化产品上引领新一轮热潮，而清华同方在国内彩电业的发展却面临着市场策略紊乱后的增长困局”。

清华同方平板电视

       中国家电营销委员会副理事长洪仕斌告诉记者，清华同方目前所面临的问题并非产业链优势不健全，或者是没有建立面向市场需求为导向的产品布局，关键是在企业现有规模实力还达不到市场领军地位的前提下，没有采用聚焦战略，反而逆向采取了“全面撒网”的扩张策略，实在令人费解，这就相当于“用自己的软肋与对手的强骨较量”。

       由第三方统计机构奥维咨询发布的全国彩电业零售市场销售数据报告显示，2009年，清华同方在国内平板电视市场的零售量份额仅为0.76%。而同期，海信平板电视的零售量占比则达到了14.33%，就连一度陷入“竖条门”阴影中的东芝平板电视的零售量份额也有1.15%。同时，去年曾被清华同方寄予厚望的LED电视，其市场零售量占比仅为0.17%，远远落后于海信、创维、康佳、三星等同行。

       去年开始，清华同方就在国内市场上以“绿色”概念为主打，推出了互联网电视、LED电视、节能电视等系列产品，建立了面向多个市场需求的立体化产品布局。同时，其主打的“绿色”概念也符合全球低碳化趋势，应该能在终端市场上获得“量增利长”的回报。但来自终端市场的销售数据却表明：清华同方在产品上的优势并没有在终端市场体现出来，相反由于多点式的产品市场布局，拖累了企业在拳头产品上的竞争力。

       一位彩电企业人士指出，作为从IT向彩电扩张的技术制造商，在当前市场上最热门的互联网电视产品较量中，清华同方完全可以发挥其在IT领域积累的技术优势，率先在互联网电视的内容运营平台和技术模式上进行差异化突围。实际上，目前TCL、海尔、海信等企业已率先在今年初推出了各具特色的互联网开放平台，打响了从产品制造商向内容平台商的转型序幕。而清华同方在互联网电视的技术平台等模式上再度失语，这更为企业在未来互联网电视的竞争中埋下了策略缺失的扩张陷阱。