中国数字标牌核心问题 整合与资源分配

中国数字标牌市场需求架构

十九世纪著名的经济学家凯恩斯(John Maynard Keynes)所倡导的『需求拉动供给』理论模式，解决了一九三0年代的经济大恐慌问题，回顾这一段与美国经济复苏有关的市场经济难题，目前在中国数字标牌(Digital Signage)市场所呈现的现状，其实是有异曲同工之妙的地方。

在一九三0年代美国经济大恐慌的时期，同样存在着供给大于需求的状况，社会资源的配置与市场实际的需求内容产生了很大的差异，所谓资源配置与市场需求不对称，不是资源不足的问题，而是分配不当的问题。分配不当就会造成浪费及没有效率，市场需求量低的部份厂商拚命的投入，或是质量上的无效投入，真正需要配置资源的地方却没有足够的投入。

中国数字标牌市场历经过去几年的推进发展，市场需求的架构逐渐成形，看似呈现百家争鸣的局面，但是也有许多的厂商出现了经营上的问题，其中也有些早期投入的厂商已然退出数字标牌市场，造成这样的现象的原因有许多，其中有一个很大的因素在于没有真正认知到市场的需求，创造了许多技术导向的产品，产品及营销策略偏重单一的组件，没有适切及完整的产品线规划能力，再加上没有真正累积足够的市场整合经验，以发展真正市场需求导向的产品，导致销售前周期太长，甚至直接放弃客户，产品前期投入的开发成本无法透过销售回收。