旗舰店进度缓慢

事实上，本次对“VIFA”品牌的商标购买是广州国光2009年资产收购的一个后续交易而已，也是广州国光完整产业链，建设自有品牌的环节之一。

2009年，广州国光以1.08亿元的价格收购中山美加音响发展有限公司（以下简称美加音响），从而拥有了爱浪，山水以及“VIFA”三大自有音响品牌及内销渠道。“VIFA”的国内商标使用权一直在美加科技手上，本次广州国光也是向美加科技购买商标。

至今，广州国光对三大品牌的整合和运营已进行了两年，2010年被视为是美加音响 “渠道整合和新产品开发之年”，广州国光在当年的新品发布会上曾表示，在三年内要建设130家旗舰店。但2011年半年报显示，广州国光只完成了36家旗舰店的建设，进度缓慢。上述公司相关负责人表示，公司的确需要加快旗舰店的建设步子，要完成目标现在看来还有一定难度。

当初1.08亿元收购资产，整合音响品牌，让一直以制造业为主的广州国光被券商认为已进入转型的第四阶段。如今看来，第四阶段的转型或许并非一帆风顺。国海证券行业研究员栾雪飞向 《每日经济新闻》称，广州国光本身是制造企业，通过收购美加音响去建立一些渠道和自己的品牌，这是必然的，但是短期来看，因为制造商身份，广州国光在店面选址和运营经验上不是很成熟，再加上消费者对新品牌的认识还需要时间，所以目前旗舰店的建设没有达到公司预定的增长标准。

“收购美加音响是一个好的战略，但是整合进度上还比较慢。”栾雪飞说。对于“缺乏经验”的质疑，广州国光相关负责人并不这么认为，当初收购美加音响时，资产和人员等都不变，这三个品牌在国内市场上都经营了多年，不存在经验不足的问题。