呼唤新思维

翻阅松下和索尼的创业史，让人心潮澎湃。松下幸之助不足十岁便离家打工，历经曲折、自强不息、不断创新，二十多岁便创立松下电器，近50年后的1967年，让松下成为当时与飞利浦、西门子齐名的全球三大电器制造商。

然而，进入移动互联时代，日本电子企业似乎慢慢失去了往日的光彩。作为“日本队”领队的索尼，在苹果推出iPod后，walkman业务备受打击；平板电视时代，也未能把握住液晶电视、OLED电视的先发时机。

曾经推崇“变化与速度是企业生存之根本”的日本电子巨头，似乎已经患上了“大企业病”：对市场的反应变得迟钝，对产业方向判断失误……创始人留下的精神财富不知留下了几成。

一位曾在某中日合资企业任高管的业内资深人士直言，现在日本电子企业普遍经营状况不好，它们的转型是“不转也得转”，“像松下正从‘单一产品时代’向‘系统解决方案时代’过渡。而系统解决方案，如果不与所在地企业合作，怎么能办到？”

一个反面教材就是，松下掌握的等离子技术原本不逊色于液晶，部分性能还优于液晶，但是由于松下采取了封闭策略，更多企业扎堆到开放的液晶产业链，最终液晶占据了上风。

“虽然日本企业仍有核心技术、上游部件的优势，但是，日本企业不能再单纯地依靠技术优势，正如中国企业也不能再单纯地依靠劳动力成本优势一样。”他说，“技术的垄断与封锁，已经越来越不奏效。日本企业应该以开放、合作的新思维，参与全球竞争。”