投资额陡增

但是，依靠领袖气质经营家与精英技术人员的合作，使得电视业务取得良好业绩的时代并不长久。2005年曾经1英寸高达1万日元的平板电视在之后的7年间价格低到了10分之1以下。二人三足体制开始后的第二个财年，也就是2008财年（截至09年3月）结算之时，夏普出现了在东证上市以来第一次亏损，亏损金额高达1258亿日元。

“使生产技术和技术经验黑箱化，先行向市场投放由采用最尖端技术的液晶面板制成的产品，与其他公司实现差异化”的战略未能奏效。在与韩国三星电子和台湾面板企业的竞争中，夏普陷入到了从没有利润的“瞎忙”到库存膨胀的恶性循环之中。

变为半导体产品的电视，其生产投资额也远非以往可比。在显像管时代，设备投资最多也就是数百亿日元。而2005年开工建设、2006年投入使用的龟山第2工厂的一期、二期生产线相加起来，总投资额达到了3500亿日元。这种无论成败都将左右全公司业绩的“博弈”色彩愈发浓重。

在町田、片山的二人三足时代，累计最终损益估计约为亏损2900亿日元。由此可见，夏普虽然有理由沉醉于自己导演的液晶电视成功大戏之中，却没能描绘出着眼于未来的战略。在一段时间内，夏普甚至一直坚持“液晶之后还是液晶”的论调。

结果是现如今，设想应用于快速扩大的平板终端等产品的高精细中小型液晶面板“IGZO液晶”的开发进展缓慢。从町田社长时代开始培养的新收益源——太阳能电池也受到全球价格下跌和需求减少的影响，在2011年10～12月出现了62亿日元的营业亏损。

二人三足的弊端在业绩恶化时也凸显了出来，原本应该团结一致共度难关的町田和片山之间，也在公开场合表现出了在巨额投资等方面意见不一的状态。在宣布片山就任社长后，町田曾经接受过《日经商务周刊》的采访，当时他表示，“我考虑2年后辞去会长，或是卸下代表权。因为这不是长久的工作”，但那以后直到现在，町田的职务并未改变。