新社长与平板电视保持距离

从另一个角度来看，夏普失败的本质并非投资失败，而是过分重视液晶面板的份额，忽视了对消费者需求的捕捉。

2010年以后，夏普推出了平板终端“GARAPAGOS”和壁挂电视“Freestyle AQUOS”，前者惨遭滑铁卢，后者也没有起到起死回生的作用。在町田的前任社长辻晴雄的时代，夏普曾经通过推出摄像机“液晶Viewcam”和便携式信息终端“ZAURUS”等畅销商品，扩大了液晶的需求，但这一次成功没能重现。

将在2012年陆续接过接力棒的日本各家电企业的新社长此前都与平板电视业务保持着距离。夏普下任社长奥田长期隶属于采购部门和海外销售，没有参与过液晶面板投资。“如果把片山比作是字母I，那奥田就是字母T”（夏普高管）。也就是说，奥田并不是只有一技之长，“而是能够纵观市场需求、财务和生产做出经营判断的类型”（夏普高管）。

松下的下任社长津贺一宏长期从事研究，享有“具有洞悉3～5年后的数字AV（音响和影像）技术潮流和标准竞争潮流的能力”（日本经济产业省高管）的赞誉。索尼下任社长平井一夫也来自于该公司的“分支”业务——音乐和游戏部门。面对业绩的低迷，各公司最终都朝着结束博弈迈出了脚步。

2012年，町田、中村，以及在平板电视的商业化上遭遇失败，电视业务连续8个财年亏损已成定局的索尼会长兼CEO（首席执行官）霍华德·斯金格等家电“博弈时代”的主演将一起走向幕后。面对全线崩盘的现状，在他们的眼中，日本家电产业的未来又是怎样一番景象呢？