日系彩电厂商陷内忧外患中亟待战略部署

【中国数字视听网讯】日系家电巨头因受彩电业务拖累深陷泥潭，在今后的战略部署中，它们必须作出相应的调整。

根据日前发布的财报显示，索尼在2011财年前三季度亏损达21亿美元，夏普则在2011年前三财季亏损23亿美元，松下前三季度亏损也达到了13.5亿美元。松下、夏普被业界认为创下“历史上最为难看的亏损纪录”，索尼也是连续第四年出现亏损的状况。

东芝和日立虽未笼罩亏损的阴影，但盈利状况也不容乐观，因为它们均出现了不同程度的大幅下滑。其中，东芝第三财季亏损106亿日元，并将全年的盈利预期从此前的3000亿日元下调至2000亿日元，日立则是第三财季以及全年的净利润都较上年同期有所下滑，下滑幅度分别为45%和16%。

有分析认为，面对严峻的市场形势，日系家电巨头在未来不但要对原有亏损项目“止血”，还要挖掘新的经济增长点来“造血”，同时还要面对三星、LG为代表的韩系厂商的冲击，因此未来形势堪忧。“亏损额度会减少，但要翻身至少要三五年。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示。

曾经风光无限的日本家电制造已经处于一个十字路口，必须采取相应的措施来挽救颓势。

都是彩电惹的祸

日系家电巨头尽管此时遭遇欧债危机引发的全球性经济衰退以及日元汇率上涨，日本大地震以及泰国洪灾对供应链等的不利影响，但业界普遍认为是彩电业务的萎靡不振造成了它们如今的窘境。其中，夏普在其《财务结果预测和鼓励预测修改的通知》中就提到，液晶彩电比预期价格下跌也影响其财务业绩。

为扭亏，各大日系家电巨头纷纷将电视业务作为未来改革调整的重点。松下集团总裁大坪文雄面对松下惨淡的财报表示，为了强化收益能力，将对利润贡献率不大的电视机生产、半导体业务实施瘦身计划；索尼则在公布2011年第三财季报告的当天宣布人事更替，任命平井一夫为候任总裁兼首席执行官。此后，平井一夫在发表施政演讲时表示，索尼接下来的重点课题，是进一步强化支撑消费电子业务发展的数字成像、视频游戏以及智能手机业务，并要重振平板电视业务。

落实在具体行动措施无非是调结构、减产能、扩外包等。夏普意图将本土强势的白电产业转移至中国，改变此前过分依赖液晶产业的情况，为此也将曾主管中国区业务的菅野信行于2010年4月从本土调至中国重组业务。日立公司近期宣布，到今年9月底将停止从1956年开始的电视机制造业务，计划将该业务全面移交给中国等海外生产厂家，以求降低成本强化收益结构。同时，它在其“中国事业战略2015”计划中将丰富空调变频产品的种类，以期提高销售额。松下则计划停止位于日本兵库县尼崎市的第3工厂等离子电视面板生产线。

作为日系企业在彩电业务的最大竞争对手——以三星为代表的韩国企业在彩电方面上升势头正旺。根据市场调研机构NPD分析显示，去年在美国3D液晶显示器（LCD）电视机市场上，三星电子和LG电子的市场份额合计从第一季度的56%增加到第四季度的73%，增幅达到17个百分点。相比之下，索尼、松下、东芝、夏普4家日本公司的市场份额合计从第一季度的43%大幅下滑至第四季度的25%。

陆刃波认为，近年来，日本家电企业在技术方面相比韩国企业进步不大，尤其是在电视业务上无力与韩国企业竞争。据了解，在最新的OLED面板技术研发上，韩国企业已经走在世界前列，三星和LG均在2012年CES展会上高调推出55英寸OLED电视。

当韩国企业在高端对日本同行实施封堵的同时，中国的国产品牌在低端市场上的表现也将压缩日本企业的“翻身”空间。

在国内市场方面，三四级市场已经成为各大品牌的主要战场。根据苏宁内部的销售数据并结合中怡康的测算显示，一线城市市场的液晶电视销售金额与2010年同期相比下降7.5%；在三四级市场，液晶电视销售金额的增长状况则较为良好，分别为12.5%和14.9%。据创维广东公司总经理钟志峰介绍，在三四级以及农村市场，国产彩电品牌的价格和渠道优势非常明显，外资品牌难以抵挡。