拥抱新技术

要在传统的商业模式和产业格局中生存，巨头们想出的办法有两种：要么转移，要么寻求下一代技术。

松下新任总裁津贺一宏表示，将带领松下探索在商用电视领域的潜力，他们似乎觉得为医院提供高清监控器比变化莫测的消费市场有前途。对于夏普而言，那种85寸的高画质大屏幕显然难以解燃眉之急，而吸引鸿海精密入股之后，夏普将获得669.1亿日元现金，主要用于移动终端所用小尺寸液晶面板的资本投资。与电视机面板相比，中小面板的前景更为广阔，2011年大概有25亿台共计1000亿美元的液晶面板流入了智能手机、平板电脑和游戏机等领域。

索尼也干脆将液晶屏生产向中小液晶显示屏倾斜，2011年11月索尼、东芝和日立成立合资企业以专注于此市场，索尼还在2011年年底退出了和三星的高代线面板合资企业。

3D电视作为眼下各大厂商的营销预算大笔投放的目的地，正在被作为一个推广的噱头，但三星电子一位不愿具名的副总裁接受《第一财经周刊》采访时认为，这种技术仍将只是昙花一现，“没多久它就会淡出视野。”

就大尺寸面板而言，拥抱新技术是巨头们选择的方向之一。三星相信，消费者对更大更轻更薄的电视的迷恋将永无止境，可视度和亮度更高、更轻更薄更省电的OLED技术即被三星认为是平板电视下一代硬件标准而大加推广。

但是，它们面临的问题并不是只有画质、大小的比拼和彼此之间的价格战那么简单，新技术的出现也只是治标不治本。因为，在这个行业内战正酣之时，一个新的时代已经悄然来临，对这个行业更有威胁的对手也正在逼近。它们所要解决的真正问题，也已经从如何在一个旧有的世界中求得生存，变成了如何在一个新的世界中争得话语权。

这个更有威胁的对手，就是互联网。互联网正在催生一条新的电视产业链，旧有的商业模式和产业格局正在被颠覆，而硬件正在逐渐远离整条价值链的重心。

在互联网时代，虽然人们在很大程度上还需要一个大屏幕，但是就像人们仍然需要手机，传统手机行业却已经没落一样，电视机的话语权也正在向以苹果和谷歌为代表的硅谷巨头转移，平板电视正在面临重蹈手机业覆辙的危险。

谷歌公司副总裁文特·瑟夫说，电视就要迎来它的“iPod时代”了。咨询公司SNLKagan的报告显示，美国付费电视业用户数在2010年第二季度开始首度出现下降，根本原因是电视业务在向数字媒体转型所致。调查机构DisplayResearch的报告显示，2015年全球液晶电视年营收将萎缩8%至920亿美元。

按照谷歌公司的设想，未来的智能电视应该可以成为一个巨大的PC、互联网和各种应用程序的合体。于是谷歌联合了英特尔、罗技和索尼在2010年10月推出了首批GoogleTV。2011年谷歌又有了新合作伙伴—三星、LG，以及芯片制造商Marvell。

而按照苹果公司创始人乔布斯的构想，人们还是想用电视来欣赏影音。第一代AppleTV是一个播放本地存储内容的移动硬盘，第二代AppleTV则加入了更多的影音内容，包括DVD库和视频网站。老派软件巨头兼游戏巨头微软公司想到了体感游戏和虚拟现实进行人机交互，包括用手机控制电视，他们觉得这也许能给电视使用者带来不同的体验。微软在2011年12月发布了XboxLIVETV，鲍尔默称微软正在与“数十家或上百家视频内容提供商合作”，已将众多顶级内容提供商都收入囊中，包括HBOGO、RogersOnDemand、迪士尼以及YouTube。

这就是硅谷巨头心中的“智能电视”。微软中国研发集团主席张亚勤甚至在CES上将智能电视定义为IT产业的下一个五年的主要战役。中国的电脑巨头联想集团也加入了进来，其智能电视产品IdeaTV将于2012年4月底上市。在智能电视产业链里，过去由广电系统垄断的内容变成了一个个应用程序小方块，被放在了不同的操作系统平台上。

意识到这一点，LG、三星、索尼、松下都推出了自己的智能电视应用平台：LGSmartTV、SamsungApps、SonyBraviaInternetVideo和PanasonicVieraConnect。但是，为一个平台提供应用程序并不是简单地将软件上传至公司服务器这么简单。同样基于Android的每个制造商的平台针对开发者都会有不同的规则和设置，尽管也有共同之处，但更多的是不同。开发者必须确定优先级，不可能同时做到迅速地将应用程序同时推向AndroidMarket、三星、松下和LG的应用程序商店。为了解决平台这个碎片化的问题，三星和LG将会提供GoogleTV和基于自己应用程序平台的智能电视。

但即便是三星，也承认在整合开发者资源上难以与谷歌抗争，而它可以选择的突破点是内容整合，它也的确已经取得了迪士尼、华纳兄弟等主流内容提供商的支持。三星认为谷歌可能志不在此，它的意图只是在于获取更多电视用户的数据为自己的广告平台服务。

有如此看法的硬件制造商不止三星一家。“苹果的成功在于整合并创造了分散的内容。手机的应用程序提供商都是创业公司，而为电视提供内容的可都是巨无霸。”创维集团副总裁刘棠枝说。

而且，即便是在北美市场，在新的产业链中，应用程序也难以产生大量利润。三星上述那位副总裁告诉《第一财经周刊》，硬件制造商和应用程序服务提供商分享利润的模式很难成为现实。

这也是为什么三星正在尝试通过其他途径来增加用户对电视机的粘性。它的策略是让你利用电视做更多的事，这也有助于利用三星已有的优势：智能手机、平板电脑、照相机、电视等。多屏融合即对其他屏内容的远程控制和分享是三星目前着力的另一方向，它试图让电视介入用户在移动互联网时代的生活。

比如你在户外拍摄的照片能够通过手机传至电视的家庭相册中让父母分享；比如在室外的你和在室内健身的朋友之间互动，室外用户通过三星的“Noom”应用程序输入室外活动状况，室内健身者通过虚拟镜像“VirtualMirror”功能检查用户动作是否标准；再比如家庭主妇边做饭边看电视，在处理一只还未下锅的鸡的同时需要上网查找菜谱，她对电视说出“网页浏览器”找到菜谱，用手在空中滑动来支配页面。

但是，除非硬件制造商能够在分享服务营收中取得突破，否则它们仍可能会像为数众多的手机厂商一样惨淡收场，即便幸存下来，可能也只是会在自己的产品上贴上苹果或者谷歌的Logo，与富士康进行残酷的生产成本竞争。