利弊均分 多品牌战略应用于照明行业

     　2010年灯饰行业的发展形势会更进一步好转，这将意味着照明行业内的竞争也会越演越烈，各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额，笔者通 过对灯饰市场的走访了解到，现今灯具行业多品牌战略盛行风靡，往往一家企业有好几个品牌，市场销售遍地开花。现在在照明行业，多品牌战略似乎已经成为一种 时尚潮流，华艺集团、琪朗灯饰等一些知名企业旗下都有好几个品牌。雷蒙照明也在去年推出时尚商照品牌 “斯沃琪”，且在电工方面做的相当出色。由此，既然品牌建设对于企业的重要性相当明显，那是不是一个企业的品牌越多越好呢?企业的多品牌战略的利弊如何？

       品牌效应即为：由品牌为企业带来的效应，它是商业社会中企业价值的延续，在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。树立企业品牌需要企业拥有很强的资源统合能力，将企业本质的一面通过品牌展示给世人。树立的方法：广告、公关、日常行销、售后售前服务都对品牌树立有直接影响。品牌效应是品牌在产品上的使用，为品牌的使用者所带来的效益和影响，是品牌使用的作用。品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，最初的品牌使用是为了使产品便于识别，品牌迅速发展起来，是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品的生产者带来了巨大的经济效益和社会效益。品牌效应正是在这种背景下受到世界各国企业重视的。

多品牌战略优势

       因为品牌的影响力，企业才能够乘风御浪，开拓进取。因而，在照明灯具市场，品牌是又一轮的新竞争，是驾驭市场、抵御市场风险的一把利刃。真正让业内人士看见品牌战略重要性的是要数2008年的全球金融危机，经济的不景气使得一些不注重品牌建设的企业，在危机到来之际措手不及，而那些注重品牌建设、发展好品牌建设的企业，却能在危机面前应对从容。就在前不久，明可达江门分公司总经理唐浩钧谈起了2008年的金融危机对明可达的影响时，唐浩钧谈到，经济危机对于明可达没有明显的影响，明可达的品牌在消费者心里已经产生了固定的品牌形象影响力。所以说，要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须要在发展品牌上下功夫，要走出一条有特色的灯具品牌发展之路。

         从现今灯具品牌发展的现状看，目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少，灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。如何将“行业内知名品牌”发展成 “大众知名品牌”，如何将我们“大而不强的品牌”发展成“灯具知名品牌”，如何将“多品牌”发展到“精品牌”，这些都是摆在我国灯具企业面前的问题，也是我们当前迫切需要解决的问题。

       实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。

多品牌战略的弊端

       任何事物都有它的两面性，一个企业的多个品牌虽然能有效地占领市场份额，但由于品牌众多难以让更多的消费者记住，往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名，这些都是存在的。加之现今市场的仿冒与山寨严重，企业维权意识又很薄弱等因素，多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险，同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。

        中国灯具品牌发展之路到底要怎么走，灯企的多品牌战略该如何发展，这些都需要我们摸着石头过河，不断地去探索，在摸索中稳步前行。品牌效益是多年来各行业发展亲眼见证的一个事实!

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