改变彩电业竞争格局

目前我国已成为全球最大的新兴消费电子市场，特别在家电下乡、以旧换新等国家扩内需政策刺激下，国内彩电市场容量快速扩大，这为中国彩电业的快速发展提供了广阔的市场腹地支撑，中国市场在全球产业版图中的重要地位正愈发突显。

就彩电业而言，以海尔为代表的中国彩电企业已经实现了消费需求指导下的产品创新模式，并取得了积极成果。在2010　CES上，凭借推出的全球首款“无尾电视”，不用电源线、信号线、网络线就可以收看电视节目，由此海尔赢得全球业界和消费者的一致认可，更让日韩彩电企业为之震惊。

随着全球彩电业加速步入智能时代，全球产业链正日渐分化成内容制作商及运营商、网络运营商、终端设备制造商等主体，终端设备制造商的角色将逐渐被弱化。“这将成为全球彩电业竞争格局的一大拐点。”某业内资深人士这样看待智能电视对全球产业的影响。

不可否认的是，自全球彩电业进入平板电视时代后，由于不掌握面板等产业关键资源，中国企业陷入了产业发展受制于人的尴尬境地。但智能电视时代的到来成为改变原有的产业生态的有利时机，可以预见的是，未来彩电业的竞争是基于内容、软件等的运营体系和商业模式之间的竞争，产品硬件只是其中的一小部分，对企业来讲最重要的是“以终端为中心、整合软件设备、搭建内容平台”。由此看来，海尔推出的一系列智能电视产品体现了这一发展模式的变化。

完善的工业创新体系是海尔能够研发出众多创新性产品的关键原因。据了解，目前海尔彩电形成了覆盖基础研发、应用开发、消费开发、集成开发四大模块的技术创新体系，构建了从芯片、软件、标准到专利、设计模型的自主知识产权专利群，为中国彩电在世界范围内赢得了更多话语权。

更为重要的是，在零库存下的即需即供商业模式下，海尔依托遍布全球的29个生产制造基地和19个海外销售公司能够快速而准确地把握全球消费需求变化，并设计生产出符合消费需求的产品。同时海尔还在全球设立了8大综合技术研发中心，能够整合欧、美、日等发达国家的技术和设计专家，构筑起全球化的研发体系。

知名战略咨询公司塞尼赫咨询分析认为，当前全球彩电业正步入泛电视时代，产业竞争的核心将不再是产品，而是把握并满足消费需求能力间的竞争，谁能为消费者提供最大的福利包，谁就占领了市场先机。以海尔为代表的中国彩电企业在庞大市场腹地的支撑下，通过商业模式变革成功构建起消费需求指导下的产业发展生态，颠覆了此前外资企业设定的产业发展体系，也改写了全球彩电产业的版图。

（编辑：盈旭）