1973年,台湾日昇电子股份有限公司的前身——日升企业社,以资本金新台币50万元在台湾宣告成立。经过40年的发展,这家为国外客户做纯代工的小企业,不仅将业务从台湾扩充到大陆,从国外延伸到国内,并且随着实力的不断壮大,7年内3迁厂址,更是在着眼未来的市场前瞻眼光的指引下,于2007年建立起了属于自己的品牌。台湾日昇研发总监黄英哲受邀接受中国数字视听网采访。
40年的发展历程,4年的自有品牌之路。日昇在不断的成长和转变中,是如何做到华丽转身的呢?
台湾日昇研发总监黄英哲
着眼大陆扎根宁波港
1994年,日昇于浙江省奉化县设立生产工厂,从此开始了向大陆扩展的步伐,并着手在中国大陆建立起完整的供应链体系。
谈起为何着眼大陆市场,并来大陆设厂的原因。日昇蔡总谈到了两个原因:一,看好国内市场。90年代的中国大陆,在改革开放政策的带领下,国内市场环境不断改善。董事长蔡明东先生敏锐的觉察到,2000年后,大陆将是一个具有很大发展潜力的庞大市场。因此日昇开始将组装线陆陆续续的搬到大陆。二是,瞄准国内人工。改革开放初期的大陆,拥有着大量劳动力,而当时的台湾人工成本已经非常高。这对于当时主要依靠大量人工进行产品组装的日昇而言,这是一个极具诱惑力的条件。因此根据企业的实际发展状况,日昇选择了在大陆设厂。
然而,日昇将厂设在了浙江宁波,而不是音响产业的聚集区珠三角。宁波!宁波!“海定则波宁”,作为沿海开放城市,“海”对宁波的整个发展起着至关重要的作用。选择宁波,也是与“海”不可分割。
蔡总告诉编者,当初选择浙江宁波也有两个原因:一是,因当时日昇的主要业务还是OEM出口,宁波港是当时国内东部沿海第二大深水港,拥有优越的运输条件;二是,做插件的所有供应链都集中在浙江。
技术:从来料加工到产品专利的“利器”
1994年刚进入中国市场的日昇,属于完全的来料加工厂家。但日昇明白,即使作为来料加工,没有技术做基础,产品终会在激烈的竞争中被淘汰。怎样增加产品自制率,提升竞争力,日昇一直在思考。为了保障所生产产品的高水平,日昇将许多核心技术掌握在手,以至于一些供应商的水平很难跟上日昇的脚步。
而如今,日鼎电子导入ERP,获得ISO质量管理体系、环境管理体系的认证及部份电子线UL的认证,同时多项产品在中国取得专利权。
从简单的来料加工到产品专利的获得,这些都与日昇技术方面的日积月累不可分割。
在技术研发上,日昇将大陆与台湾的相关技术进行结合,大量引进线材行业的资深技术人员。蔡总告诉编者,一条音频线,外表看起来很简单,其实内部的结构很复杂。无论是从线材的软硬度、屏蔽效果,抑或是简单的外观、颜色,都要努力使用户得到一个崭新的使用体验。保证客户能在购买了日昇的产品后,无论演出还是工程,都不要担心线材会因天气的变化出现龟裂,担心演出中的抗干扰效果,担心演出完之后线材不好收之类的问题。
针对实际使用中出现的各种情况,日昇始终都有一系列的研发和持续改良。
产品生产:“取之于民、用之于民。”
针对日昇的产品研发、生产、销售,编者用一句话来总结,就是“取之于民,用之于民。”
所谓“取之于民”是指,贴近于使用者要求,贴近市场。根据用户的实际使用需求,不断完善产品结构。作为线材插件生产商,主要是为特种行业、音视频行业等有特定需求的用户提供产品。
日昇中国总代理上海渤龙贸易有限公司的周总讲道:“当初选择与日昇合作,就是因为日昇可以从使用者身上听取意见,然后对产品进行针对性的改良,很好的保障产品质量。”
近几年,日昇产品频繁用于明星演唱会和大型活动中,最重要的原因就在于日昇的产品不用像国外产品一样,需要经过改良才可应用。日昇蔡总告诉编者,国外产品的某些设计来到中国后,会出现“水土不服”的情况,许多产品需要在国内进行第二次加工,这就给用户造成很大的困扰,而日昇则从中国用户需求出发,根据国内使用特点,为用户量身打造。蔡总说,贴近消费者的需求很重要。
所谓“用之于民”,不仅指日昇为客户生产所需产品,更重要的是向客户推广一种应用理念,通过产品的销售将创新的应用理念贯穿其中,以改善整个音视频行业的专业素养。周总告诉编者,日昇不只销售产品,还引导行业操作人员怎样规范的使用产品,最近几年,日昇也不断地在上海、北京、杭州等各地针对业内公司进行专业知识的培训。
周总告诉编者,业内不少操作人员,只知道怎样使用连接线。但对线材的其他特性却了解较少。比如一个很小的接插件,从高空中掉下来,一些品质不好的线材会直接导致接插损坏。针对这些状况,日昇不仅会进行产品改良,更重要的是告诉用户应该怎样使用和保护,以及这样做的道理。
“日昇”出世:从纯代工走入自主品牌时代
经过30多年的发展和积累沉淀,2007年,日昇决定推广自主品牌,以中国大陆为前导市场,作为品牌推广的出发点。经过一年深思熟虑的规划和准备,2009年正式在国内市场推出自有品牌——台湾日昇。谈及此,蔡总激动地说到,这是对日昇来讲十分重大的决定和事件,40年的历史、一路走来,最值得深刻铭记和记录的大事。
自主品牌的推出代表着日昇开始由之前的纯粹代工,正式走入自主品牌时代。
此外,蔡总还着重强调,产品做出来不只是给大城市的大演出商使用,更重要的是要广泛推广到二三线城市,让更多的终端消费者也能都享受到一个好的产品使用体验。
产品方面,持续性的研发出更优质的产品结合代理商的销售策略以及分销商在当地的推广,进而在中国广大的市场广泛的铺开。
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