2010年,随着电影《阿凡达》的热映,开启了数字显示3D元年,随着3D热潮的不断深化,由索尼、松下等日资企业已经从欧美市场快速向中国、日韩等市场扩张,并先后引发了中韩企业的跟进。而在这轮3D电视热潮的背后,则承载着索尼、松下等日本企业欲在全球范围内重新夺回消费电子行业霸主地位的战略任务。
不过,当前全球消费电子市场的现状与格局,已与10前年的境况大不相同。一方面,中国、韩国的消费电子企业快速崛起,填补和抢夺了原本属于日资企业的市场份额和机会空间。另一方面,随着以8090后为代表的主流消费群体的成长,对于日本消费电子品牌的认知度也在发生着重要的变化。虽然一批消费群体都在使用索尼的PSP游戏机,但新兴消费群体对于品牌的认知已经出现了专业化倾向和非盲目认知,日本品牌在彩电产品上的原有属性和标签,正在被逐步取代和消磨。
最为关键的是,3D电视本身所具备的功能特点和技术优势,并不足以在未来更长时间内引领整个全球平板电视产业的升级转型。从产品属性来看,其只是在现有平板电视的硬件技术上,通过软件技术手段实现了画面从2D向3D的扩张,并非对现有平板电视的革命性更新技术。从市场层面来看,从2D向3D升级,并非全球视觉画面的创新性成果,早在100多年前,3D显示技术便已经出现,3D电影早在20世纪初也被拍摄出来,但直到今天,3D显示技术并未从专业应用领域向大众领域普及,个中原因是复杂的。但广大社会受众能否接受并且习惯于这种显示技术带来的画面视觉感,仍然是个具大的未知数。
近年来,电视机作为家庭多媒体娱乐终端的职能定位已经非常突出,但无论是索尼,还是松下,现有推出的3D电视并非作为家庭娱乐终端,而只是个体娱乐的终端。特别是观看3D电视每人必须配戴一副眼睛的产品技术局限,也让习惯了一家人其乐融融享受电视娱乐节目的中国消费群体,从内心难以接受3D电视。
同时,3D电视作为一个终端显著的载体,从视觉效果来看,享受3D显示画面的关键环节在上游的电视电影的节目源。目前,中国尚无电视台播放3D画面的节目内容,同时中国市场上还没有出现3D内容的碟片。更有一大隐性问题:索尼、松下们推动的蓝光碟机,与目前TCL、新科等企业推动的中国蓝光碟机并不相同。这也就意味着,短期内在电视台无法输入3D节目内容时,消费者购买3D电视的同时,必须还要购买索尼的蓝光碟机,才能享受到3D碟片的视觉内容。这无疑在终端环节,增加了人们购买3D电视的成本支出。
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