松下索尼设置3D消费陷阱 铺平扩张之路

       值得警惕的是，当前索尼、松下们在极力向消费者营造3D电视带来的一种视觉享受和冲击力的同时，却将市场上的受众引入了一个新的误区：即购买的3D电视便能享受到3D视觉画面的效果。实现上，我们不禁要问，带来视觉冲击力的3D内容有谁来提供、何时能方便而快捷的获得3D节目源、谁又将为用户购买了3D电视后的内容负责？这一系列问题，显然不是索尼、松下等终端制造商所能够解决的，中国现有的广电系统，以及文化内容审批体制，导致了电视、电影、游戏、音乐等节目内容从2D画面向3D画面的升级，显然不是中短期内所能解决，也不是仅依靠企业的力量所能解决。

       在没有3D节目内容支撑下的3D电视，无疑会变成家庭中一个尴尬的装饰品。而且人们还要为这个现在根本用不上的功能多掏出上千元。显然，索尼、松下们正在玩一场非常危机的游戏，先通过对未来前景的描绘，为市场和消费者营造一张立足于3D画面的视觉享受空间，却不告知这些3D内容还需要其它厂商来负责解决。这场游戏正如当前中国的一些房地商开发商们玩的拙劣游戏一般简单：从市中心到新建小区只要12分钟，但实现这一速度的轻轨政府才刚刚立项，何时完成有谁保障一定能在小区设站，都不是房地产开发商负责。

       在索尼、松下们发动的这场3D电视热潮的背后，还隐藏着日本消费电子企业多年来一贯采用的扩张思路：以技术概念在终端市场掀起产品关注度和市场需求热潮，然后再借助市场表象的繁荣需求建立起对其它同行的倒逼机制，最终在终端市场上造成对产品和技术认可的推崇的既定事实。但这些日资企业的真正用意并不在于推动3D电视在终端市场的迅速规模化上量，而在于借助3D电视的市场热潮，掌握3D画面的摄录设备、制作设备，甚至包括3D电影、电视、游戏等诸多内容源的主动权，从而牢牢把握3D产业链的最上游环节，最终成为产业链的最大受益者。而最终其它彩电企业而沦为日资企业的资源搬运工。

      眼下，以TCL、海信、长虹为代表的中国彩电企业，正沿着互联网、LED两条路线图展开对全球市场的快速扩张。而对于索尼、松下们发动的这轮3D电视热潮，看似热闹的背后却隐藏着种种战略陷阱和消费误区。作为一件小众化、个性化的产品，3D电视是难以在终端市场上形成规模化销售，反而会输给电脑、碟机等个性化小众产品，最终再度沦为一块“鸡肋”。而对于中国企业而言，则需要尽快厘清日资企业3D产业链布局的真实意图，建立起属于自身的市场竞争力和话语权。

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（编辑：Karl）